【部下への指導法】“強み”が暴走する？-活かしすぎて空回りする社員への対応法-

強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。

「本人は頑張っているけれど、周りがついてこない」
「強みが行き過ぎて、逆に組織をかき乱しているように見える」
そんな“強みの暴走”に悩む管理職の方は多いのではないでしょうか。

強みとは、適切に使われてこそ効果を発揮するもの。


でも時に、過度に発揮されることで
「空回り」や「孤立」を生むこともあります。

今回は、ストレングスファインダーを活用し、

“強みを暴走させないための支援と関わり方”を具体的に解説します。

【合わせて読みたいコラム】
“自分の強みを認められない部下”をどう支援するか-自己否定の壁の越え方-
前回は「強みを活かせない部下」について扱いましたが、
今回は「活かしすぎる部下」のマネジメントです。

1、強みは“やりすぎる”と弱点になる

ストレングスファインダーで出てくる資質は、

いずれも「うまく使えば成果につながるポテンシャル」です。

しかしその一方で──

• 調和性が強すぎて、対立を避けすぎる
• 共感性が強すぎて、他人の感情に振り回される
• 責任感が強すぎて、抱え込みすぎる
• 最上志向が行きすぎて、他人の仕事にダメ出しする
• 競争性が強すぎて、チームワークが崩れる
• コミュニケーションが多すぎて、周囲が疲れる

など、強みが過剰に出ることで
“組織内トラブル”が起こるケースも少なくありません。

2、本人は「良かれと思って」やっている

空回りする社員ほど、自分の強みに誇りを持ち、

「これが自分の貢献だ」と信じて行動しています。

そのため、周囲が指摘しても本人は納得しにくく、

「なぜ評価されないのか」と不満を抱えてしまうことも。

つまり、“悪気なくズレている”状態になっているのです。

3、上司ができる3つの関わり

強みの暴走を防ぐには、次の3つの関わりが有効です。

1. 【自覚させる】
「あなたのこの行動、他の人にはどう映っていると思う？」と、
周囲の反応や影響を冷静にフィードバックする。
2. 【適切な場を与える】
強みが輝く場面を選ぶことで、行き過ぎを抑える。
例：「細部にこだわるなら、この品質チェックを任せたい」
3. 【強みの“影”も伝える】
資質には必ず“裏の顔”があることを説明する。
例：「達成欲が強い人は、周囲にプレッシャーを与えがちなんだ」

4、 “やりすぎ”を資質別に整理すると？

|資質||暴走すると…|対応のヒント

本人に「悪気はない」からこそ、
資質の“調整スイッチ”を一緒に探す関わりが大切です。

5、強みを活かすには“環境”と“関係性”が必要

暴走する強みは、以下の2つが整えば自然と落ち着きます。

• 適切な役割やタスクに配置されている（環境）
• 行き過ぎたときに優しくフィードバックしてくれる人がいる（関係性）

上司の声かけだけでなく、チーム全体で
「お互いに強みを調整し合える空気」をつくることが、

“暴走”を“ブレーキのある力”へと変える土台になります。

6、まとめ

強みは、過度になれば“弱み”にもなり得る。

でも、だからこそ、それを“使いこなせる力”がリーダーシップでもあります。

1. 資質を自覚する
2. 周囲との関係性を調整する
3. 環境に合った活かし方を見つける

これらを支援することが、空回りを「推進力」へと変える鍵です。

ご相談・導入のご案内

株式会社ストレングスアスリードでは、

ストレングスファインダーを活用した
「強みの過剰発揮対策研修」や、

「資質の“影”と向き合うマネジメント支援」
を提供しています。

【「強みが裏目に出ている社員への対応に悩んでいる」方はこちら】

お問い合わせフォーム


↓会社案内はこちらから↓