【強みを活かす組織の作り方】“強み”をチームで活かすには？──成果が出る“役割設計”の視点

強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。

「個人の強みはわかった。でも、チーム全体としてどう活かせばいいのか分からない」
 「人によって得意なことが違うのは分かるけど、組織で動かすにはどうすればいい？」

そんなお悩みを持つリーダーや管理職の方へ。
今回は、“個の強み”を“チームの力”に変えていくための、 
役割設計・組織づくりの視点と、ストレングスファインダーを
活かした実践的な活用方法をご紹介します。

【合わせて読みたいコラム】
“強み”を知っているのに活かせない-その理由とマネジメントのヒント
個の強みをどう動かすか、にフォーカスした前回とセットで読むと効果的です。

1、強みは「個人の特性」で終わらせない

ストレングスファインダーは、
個々の才能や行動特性を明らかにしてくれるツールですが、 
「全員が自己理解を深めても、チームがバラバラに見える」
と感じる現場もあります。

なぜか？
それは、チームとしての“強みの活かし方”が設計されていないからです。

2、チームで成果を出すには、“役割”がカギ

チーム全体の強みを活かすには、以下の要素が必要です

個人の強みを見える化する
強みに合った役割・得意領域を定める
チームで共有し、補完し合う文化をつくる

たとえば──

「未来志向」のメンバーは、ビジョン提案や企画を担う
「慎重さ」や「分析思考」のメンバーは、リスク管理や品質チェックに配置
「社交性」や「コミュニケーション」は、関係構築や外部対応に強みを発揮

このように、“人に合わせて仕事を割り振る”設計が、
成果を引き出します。

3、「均等な仕事の配分」ではなく「強みの発揮」で考える

よくある間違いは、「誰にでも同じように仕事を振る」こと。 
これは一見フェアに見えて、実は効率を大きく損ねます。

強みをベースに役割を調整すると──

苦手な仕事に無理やり取り組む → 時間も負担も倍増
得意なことを任される → モチベーションも成果も上がる

たとえば、
・「アレンジ」資質を持つ人が複数案件の同時進行を調整したり、 
・「公平性」資質の人が評価・ルール設計を担ったりすると、 
仕事の質もスピードも向上します。

4、チームで強みを共有すると、支え合いが生まれる

ストレングスファインダーを導入したあるチームでは、 
強みを壁に貼り出し、以下のような声かけが自然と生まれるようになりました。

「この進め方、不安だから“慎重さ”ある〇〇さんにチェックお願いしてもいい？」
「そろそろ雰囲気が重いね、“ポジティブ”の〇〇くん、一言お願い！」
「“最上志向”の〇〇さん、どこをレベルアップすればいいかアイデアくれる？」
こうして、“頼ることが自然”なチーム文化が育っていったのです。