【チーム作り】“ポジティブな人”ばかりがチームに必要なわけじゃない

強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。

「もっと前向きに考えてほしい」
「職場の空気を明るくしてくれる人が欲しい」

そんな“ポジティブ至上主義”が、
実はチームのバランスを崩しているかもしれません。

ネガティブに見える思考や慎重な姿勢にも、実は価値があり、役割があります。

今回は、「明るさや勢い」だけではない、
“静かな強み”の活かし方についてご紹介します。

ストレングスファインダーを通して、
多様な資質を受け入れ合うチームづくりのヒントをお届けします。

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1、「明るくない＝悪いこと」ではない

採用や評価の場面でよく聞く言葉に、

• 「明るくて、前向きな人がいい」
• 「ポジティブで元気な人が合う会社です」

というフレーズがあります。

一方で、次のような人たちは、誤解されがちです。

発言に慎重
・リスクをよく指摘する
・批判的に物事を見てしまう

でも、そういった人たちこそ、組織にとって不可欠な“ブレーキ役”なのです。

2、ネガティブに見える資質の“裏の価値”

ストレングスファインダーには、いわゆる“静かな資質”があります。
たとえば：
慎重さ：リスク管理、手戻り防止の達人
分析思考：事実ベースで冷静に判断できる
回復志向：問題点をいち早く察知し、対策を考える
内省：深く思考し、本質を見極める力

これらは、“勢いで突っ走る”組織に冷静さをもたらす存在です。

3、バランスをとるのが“チームの強み”

ポジティブな人がいるから動き出せる。
ネガティブに見える人がいるから止まれる。

この両者があってこそ、チームは前に進みながらも安全に運転できるのです。

たとえば、勢いで新規プロジェクトを始めようとするチームに、

• 「これ、法的に大丈夫ですか？」
• 「実行後の運用設計は？」

と問いかけてくれる存在がいる。

それが、慎重さや分析思考の力です。

4、“違い”を強みに変える対話の土壌を

ただし、こうした資質の良さは、チーム内で共有されてこそ活きます。

ストレングスファインダーを活用することで、

1. 自分の資質を「長所として」受け止められる
2. 他人の資質を「攻撃ではなく価値」として見られる
3. 「あなたの〇〇が助かった」と強みで会話ができる

ようになります。

違いを活かすには、違いを“翻訳”する言葉が必要なのです。

5、静かな資質こそ、今の時代に合っている

VUCA（先が読めない時代）と言われる今、
勢いやノリだけでは組織がもたなくなっています。

• 慎重に計画する人
• ミスを未然に防ぐ人
• 短期ではなく中長期で物事を見る人

こうした人たちの力が、安定性と持続性を支えているのです。

「陰の立役者」が力を発揮できる場を整えることが、
これからの組織に求められています。

6、まとめ

「ポジティブじゃないからダメ」ではなく、
「違う視点を持っているから、チームが成り立つ」

静かな資質にこそ、組織の“土台を支える力”があります。

ストレングスファインダーを活用して、見えにくい強みを見える化し、
認め合う土壌をつくりましょう。

【ご相談・導入のご案内】

株式会社ストレングスアスリードでは、
ストレングスファインダーを通じて
多様な強みを活かし合える組織づくりを支援しています。

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