【チーム作り】“ポジティブな人”ばかりがチームに必要なわけじゃない
強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。
「人が変わる」前に、「関係性が変わる」ことが大切。
「関係性が変わる」ためには、まず「自分を知る」ことが欠かせません。
本コラムでは、組織が本当に動き出すための“スタート地点”をお伝えします。
それは、制度の見直しやスローガンづくりではなく、
自分と仲間の“強み”を見える化すること。
あなたの組織にも、すでに“成果を生む力”は眠っています。
それを引き出すための最初の一歩を、ぜひ一緒に踏み出してみませんか？
下記内容も一緒に読んでみてください。
「強みを活かすリーダー」と「弱みを指導するリーダー」、成果があがるのはどっち？
1、自律型組織のスタート地点は「強みの可視化」
・「社員がもっと自律的に動いてくれたら…」
・「いちいち指示しなくても、考えて行動できるチームをつくりたい」
そう願って、制度や評価基準、行動指針を整えている会社も多いはずです。
ですが、“仕組み”だけでは、人は動きません。
人が変わるのは、「自分を理解された」と感じたとき。
そして、自分を理解されるには、まず自分自身が、自分を理解することが必要です。
2、“強み”は、無意識に発揮しているからこそ見えにくい
人は誰しも、得意なこと・価値観・思考のクセを持っています。
でも、自分の強みは、当たり前すぎて気づけないもの。
たとえば：
・「丁寧に整理するのが当たり前」な人は、慎重さや規律性を強みとし、
・「ひらめきが浮かぶ」のが自然な人は、着想や戦略性を持っている可能性があります。
ところが、これらは言語化されないまま、誤解されることが多いのです。
「慎重すぎて遅い」「発想が飛びすぎてついていけない」など。
この“誤解”が蓄積すると、組織内に摩擦や距離感が生まれてしまいます。
3、ストレングスファインダーが、組織に「共通言語」をもたらす
ストレングスファインダーは、
個人の“強み”を34の資質で見える化するツールです。
これを使って「自分はこういう思考・行動の傾向がある」
と理解するだけでなく、それを職場の中で共有し合うことに
大きな意味があります。
たとえば：
・「あの人、いつも細かいな」→「慎重さがあるから、大事なチェックをしてくれてるんだ」
・「アイデアばかりで現実味がない」→「着想の人は、突破口をつくってくれる人なんだ」
このように、違いを“評価軸”から“役割”へと転換することができるのです。
4、自律は、“見えない連携”から始まる
強みが見えると、
・「自分はどこで力を発揮できるか」
・「仲間にどこを頼れるか」が明確になります。
それは、指示や管理ではつくれない、自然なチームワーク＝連携の土壌になります。
結果として：
・「それ、私がやります」と手が挙がる
・「この件は◯◯さんに任せよう」と自発的なリーダーシップが生まれる
・「このメンバーだから安心できる」と、心理的安全性も高まっていく
こうして組織が“動き出す”感覚が、目に見えて変わっていくのです。
5、大切なのは、「正しさ」よりも「らしさ」
組織でよくある失敗の1つに、
「◯◯すべき」が先に立ってしまうことがあります。
でも、本当の強みを活かす組織には、
もっと多様で柔らかい空気があります。
“正しくあること”より、“自分らしくあること”
“指示を守ること”より、“役割を活かし合うこと”
この文化が育つと、社員は“自ら動く”ようになります。
6、「強みの見える化」こそが、変革の起点になる
組織改革というと、大がかりな取り組みのように聞こえるかもしれません。
でも実は、その第一歩はとてもシンプルです。
「あなたって、そういう強みがあったんだね」
この一言から、関係性が変わり、組織が変わり始めます。
ストレングスファインダーを通じた対話は、
社員の意欲を引き出し、自律を育み、
組織に前向きなエネルギーを循環させる原動力になります。
7、 セミナーのご案内
ストレングスアスリード特別ウェビナー
「指示待ちリーダー・社員が自ら変化していく
自律型組織づくりの3つのポイント」
【開催日】
2025年4月24日（木）13:00～14:30
【参加費】
無料
【開催方式】
Zoom（オンライン開催）
【お申し込みはこちらから】
https://forms.gle/NUVnCNuUi9MsfD4t7
【ウェビナー内容】
・経営者とリーダーの悩み
・組織変革を阻む原因と新たなアプローチ方法
・自律/自走型組織づくりに必要な3つのポイント
・事例紹介
・自律型組織づくりの具体的な進め方
【こんな悩みの方が対象】
・指示待ち社員が多く、主体的に動かない
・若手社員が定着せず、育つ前に辞めてしまう
・中間層が育たず、現場が機能しにくくなっている
・組織の変化に対して抵抗感が強い
・社員の強みや役割が曖昧で、責任感が醸成されない
【講師】
株式会社ストレングスアスリード代表 山田裕介
今回のコラムで紹介した
「指示待ちを生まない関係づくり」を、
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“関係性の質”を見直し、社員の力を引き出すための第一歩。
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