“違いを面倒に感じる職場”を変えるには？-多様性を力に変える関係づくり-
強みを活かせば、職場が変わり
職場が変われば、成果が変わる。
組織変革ファシリテーターのやまちゃんです。
せっかくやる気に満ち、
成長意欲の高い社員が育ってきたと思った矢先、突然の退職。
「どうして？」「もっと活躍できたはずなのに...」
と感じる経営者やマネージャーは多いでしょう。
実は、やる気のある社員ほど辞めやすい背景には、
企業側の取り組みに原因があるケースが少なくありません。
社員が辞めてしまう本当の理由を知り、
早期離職を防ぐためのポイントを押さえましょう。
本コラムでは、やる気のある社員が辞める理由と、企業が取り組むべき具体策について解説します。
ぜひ、こちらも一緒にご一読ください。
「変わらない組織」から優秀な人が去っていく-経営者が今すぐ取り組むべき組織変革とは？-
1、やる気のある社員が辞める理由
やる気のある社員が辞める背景には、
企業側が気づきにくい要因が潜んでいます。
以下のポイントをチェックしましょう。
① キャリアビジョンの不一致
やる気のある社員ほど、将来を見据えて行動します。
企業のビジョンや方針と自身のキャリアパスが一致していないと感じると、
退職を考えるきっかけになります。
例： 「リーダーシップを発揮したい」と考える社員が、単調な業務を繰り返す状況が続く
② 成果が評価されない
やる気があって成果を出しているのに、
正当に評価されないと感じると、不満が蓄積します。
例： 頑張っても給与やポジションが変わらない、上司が評価に無関心
③ チャレンジ機会の欠如
モチベーションが高い社員は、
新しいことに挑戦したいと考えています。
マンネリ化した業務や変化のない日常が続くと、
成長実感を得られず退職につながります。
* 例： 「もっと企画に携わりたい」と考えているのに、毎日同じルーチンワーク
④ 人間関係のストレス
やる気のある社員ほど、周囲との協力を求める傾向があります。
そのため、上司や同僚との摩擦や、孤立感があると、一気に意欲が失われます。
例： 提案が受け入れられず、孤立してしまう
2、やる気のある社員が辞めない職場づくり
やる気のある社員を失わないためには、日々の取り組みが重要です。
以下の方法で、辞めたい気持ちを防ぎましょう。
① キャリアパスの明確化
社員の成長意欲に応えるために、キャリア形成を支援する環境を整えましょう。
・面談の強化： 定期的にキャリア相談を実施し、目標を明確にする
・自己成長支援： 資格取得やスキルアップ研修の提供
② フィードバックと評価の見直し
努力が報われないと感じさせないために、適切な評価制度が欠かせません。
・成果を見える化： KPIやOKRを設定し、達成度を客観的に評価
・ピア評価： 同僚からの評価も含め、多角的にパフォーマンスをチェック
③ チャレンジを奨励する文化
新しいアイデアを歓迎し、挑戦をサポートする体制が大切です。
・プロジェクト任命： 若手にも責任ある役割を与える
・失敗を許容する風土： チャレンジした結果を前向きに評価
④ コミュニケーション活性化
やる気を持続させるには、安心して意見を言える場を作ることが不可欠です。
・ワークショップや勉強会： 他部署との連携を深め、人脈形成を支援
・1on1ミーティング： 上司が部下の悩みを丁寧に聞く場を定期的に設ける
3、成功事例：チャレンジ文化で離職率低下
ある中小企業では、
優秀な若手が次々に退職する事態が発生していました。
原因を調査すると、「チャレンジができない」ことが最大の要因だと判明。
そこで取り組んだのが、「新規プロジェクト公募制」です。
社員自らがプロジェクトを立ち上げる権利を持つことで、
モチベーションが向上し、離職率が大幅に改善しました。
このように、社員の主体性を引き出す仕組みが、
やる気のある社員を定着させるポイントです。
4、おわりに：やる気のある社員を手放さないために
やる気のある社員が辞めてしまう背景には、
成長意欲や達成感が不足しているという共通点があります。
リーダーや経営者として、
個々のやる気に応える仕組みを整え、
チャレンジを後押しする文化を築くことが大切です。
社員の声に耳を傾け、
キャリア支援やフィードバックを大切にすることが、
離職率低下に直結します。
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