なぜ経営ビジョンが伝わらないのか？ 鍵は幹部がビジョンを共有する組織をつくること！
「社長がいないと仕事が進まない…」
こんな状況に心当たりはありませんか？
会社のあらゆる決断を社長が下し、
社員が指示待ちになっている状態は、
組織の成長を妨げる大きなリスクです。
社長がいなくても回る「自走する組織」をつくることが、
企業の持続的な成長につながります。
本コラムでは、社長依存から脱却し、
社員が主体的に動く組織をつくるためのポイントを解説します。
目次
1、「社長がいないと回らない会社」が抱える3つのリスク
① 社長の負担が増大し、意思決定が遅れる
社長がすべての判断を下す仕組みでは、
業務が集中しすぎて意思決定が遅れます。
- 社長がいないと業務が止まる
- 現場の判断スピードが遅くなる
- 社長自身の負担が増え、疲弊する
これでは、会社の成長にブレーキがかかるのは当然です。
② 社員の主体性が育たず、指示待ち文化が根付く
「社長の指示がないと動けない」
「上の判断を待つしかない」という組織では、
社員が自ら考え行動する機会が失われます。
- 新しいアイデアや改善策が生まれにくい
- 社員の成長スピードが遅れる
- 変化に対応できない組織になってしまう
社員が指示待ちになればなるほど、
社長の負担はさらに増し、悪循環に陥ります。
③ 会社の将来が不安定になる
社長がすべてを背負う状態では、「社長がいなくなったら会社が崩壊する」
という最悪のシナリオを招く可能性があります。
- 後継者育成が進まない
- 事業承継が困難になる
- 優秀な社員が離職し、組織の力が低下する
企業の存続には、社長依存からの脱却が不可欠なのです。
2、社長がいなくても回る「自走する組織」のつくり方
① 意思決定の権限を分散させる
すべての判断を社長が行うのではなく、権限を委譲し、
社員が自ら考え決断できる仕組みをつくる ことが大切です。
具体的な取り組み
- 意思決定のルールを明確化する（どのレベルの決定を誰が行うか）
- リーダー層に業務を任せ、責任を持たせる
- 社長は「最終判断者」ではなく、「方向性を示す人」になる
例：「顧客対応の最終判断は現場リーダーに任せる」
現場で即決できる体制を整えれば、業務のスピードが向上します。
② 社員の主体性を引き出す文化をつくる
「考える力」を養わなければ、組織はいつまでも社長に依存し続けます。
具体的な取り組み
- 定期的に社員とビジョンを共有する（経営の方向性を理解させる）
- 失敗を許容し、自ら判断する経験を積ませる
- 「どうしたらいいですか？」ではなく、「どうしたい？」と問いかける
例：「この課題を解決する方法を考えて、来週の会議で提案してほしい」
社員自身が意思決定に関与する機会を増やすことが重要です。
③ 組織の「役割分担」を最適化する
社長がすべてを担うのではなく、適切に役割を分担し、
組織全体で支え合う仕組みを構築することが必要です。
具体的な取り組み
- 各部署・チームのリーダーを明確にする
- 社員の強みを活かした役割分担を行う（ストレングスファインダーを活用） 業務プロセスを標準化し、属人化を防ぐ
例：「営業プロセスをマニュアル化し、新人でも対応できる仕組みを整える」
業務が標準化されることで、誰が担当してもスムーズに進む組織になります。
3、「社長がいなくても回る会社」に変わるとどうなるか
- 社長の負担が軽減し、戦略的な仕事に集中できる
- 社員が主体的に動くことで、組織の成長スピードが加速する
- 会社が長期的に安定し、事業承継もスムーズに進む
最も重要なのは、
「会社の未来を支えるのは社員である」という意識を育むこと です。
4、まとめ：「社長がいなくても回る会社」は、強い会社である
「社長がいないと回らない会社」は、
一見すると社長の力が強い会社のように思えますが、
実は大きなリスクを抱えた脆い組織 です。
強い組織をつくる3つのポイント
1. 意思決定の権限を分散し、社員が自ら考える機会を増やす
2. 社員の主体性を引き出す文化をつくり、判断力を鍛える
3. 組織の役割分担を最適化し、業務を標準化する
社長がいなくても機能する組織は、社員一人ひとりが主体的に動き、
持続的に成長する「強い会社」 です。
あなたの会社は、社長がいなくても回る組織になっていますか？
今こそ、「自走する組織」 を目指し、未来に向けた改革を始めてみませんか？
