Z世代は今までの企業の “当たり前” では動かない ―自分らしく生きたい世代との向き合い方ー

「自分らしく生きたい」
という意識が強いZ世代は、
従来の企業の理論やルールでは動きません。

彼らは成果や報酬だけでなく、
価値観の一致や働く意義を重視します。

経営者の世代が「当たり前」としてきた考え方とのギャップを埋め、
Z世代を活かす組織づくりが今求められています。

本コラムでは、Z世代が重視するポイントと、
企業が変革すべき方向性について考えます。

1、Z世代の特徴と「自分らしさ」へのこだわり

① Z世代が求める「自分らしく生きる」働き方

Z世代（1990年代後半～2010年代前半生まれ）は、
次のような価値観を重視します。
働く意義を感じられること
ーただお金のために働くのではなく、
　仕事が社会や自分にとってどんな価値を生むのかを重要視します。
柔軟な働き方

ー時間や場所に縛られない働き方を求め、
　リモートワークやフレックスタイムを当たり前と考えています。
個性を尊重されること
ー自分の考えやスタイルを否定されることを嫌い、
　企業が一方的に押し付けるルールに反発する傾向があります。

② Z世代が「企業の理論」に共感しない理由

経営者世代の多くが「当たり前」とする価値観やルールに対して、
Z世代が共感しにくい理由は次の通りです。
トップダウン型の意思決定
ー意見を聞かず一方的に指示される環境では、
　やりがいを感じられません。
成果主義だけの評価

ー成果以外の努力やプロセスが評価されないと、
　不満が募りやすくなります。
画一的なキャリアモデル
ー一つの会社で長く働き続けることや、
　決められたキャリアパスに対して魅力を感じない場合があります。

2、Z世代の力を引き出すために企業が変えるべきこと

① 価値観の共有を優先する

Z世代が働く意義を感じるためには、
企業が目指すビジョンやミッションを共有し、
共感を得ることが大切です。

具体的な取り組み

・会社の存在意義を明確にする

　ー「なぜこの会社が存在するのか？」をストーリーとして伝える。
・従業員の意見を取り入れる

　ー定期的なディスカッションやアンケートを通じて、
　　社員が考える「理想の働き方」を反映する。

② 柔軟性を重視する環境づくり

従来の固定的なルールや制度を見直し、
社員が自由に力を発揮できる仕組みを整えます。

具体的な取り組み

・リモートワークやフレックスタイム制度の導入

　ー個々のライフスタイルに合った働き方を許容する。
・成果ではなくプロセスも評価する

　ー目標達成までの過程や努力を正当に評価する仕組みをつくる。
・スキルアップの機会を提供する

　ー自主学習や研修プログラムを充実させ、
　　社員が「成長できる」と実感できる環境を提供する。

③ 個性を尊重し、心理的安全性を確保する

Z世代は、意見を自由に言える職場や、
自分の個性を否定されない環境を求めています。

具体的な取り組み

・チームビルディングの実施

　ーメンバー同士が個性を理解し、補完し合える関係を築く。
・1on1ミーティングを定期的に行う

　ー一人ひとりの意見や希望を聞き、働きやすい環境を整える。
・心理的安全性を高める文化を醸成する

　ー失敗を許容し、挑戦を後押しする雰囲気をつくる。

3、Z世代とのギャップを埋めるツール：スクエアホイールサーベイ

Z世代の特徴を活かし、企業全体の一体感を高めるには、
組織の課題を見える化することが重要です。
スクエアホイールサーベイの活用方法
・価値観の共有を促進

　ー経営者と社員がどのような価値観を持っているのかを可視化し、
　　方向性を一致させる。
・コミュニケーションの改善

　ー組織内の対話を活性化し、意見が言いやすい環境をつくる。
・課題解決のアクションプランを明確化

　ーZ世代が感じている不満や課題を明らかにし、
　　それに対応する施策を導入する。

4、まとめ：Z世代を活かす企業が未来をつくる

「自分らしく生きたい」というZ世代の意識は、
企業の「当たり前」を見直すチャンスです。
経営者が取り組むべき3つのポイント
1. 価値観の共有を優先する
2. 柔軟性を重視した環境を整える
3. 個性を尊重し、心理的安全性を確保する
Z世代とのギャップを埋め、
全員が同じ方向を向いて働ける組織をつくるためには、
スクエアホイールサーベイなどのツールを活用し、
対話を重ねることが大切です。

Z世代が最大限に力を発揮できる職場環境を整えることが、
企業の未来を切り拓く鍵となるでしょう。