【お客様の声】従業員の声をリーダー育成とチームワーク強化に活かす！成功事例で見るスクエアホイルサーベイの可能性
組織改革を進めるための課題可視化するツール
スクエアホイルサーベイとは？
スクエアホイルサーベイは、
「組織の現状を可視化し、課題を浮き彫りにするための診断ツール」 です。
このツールの最大の特徴は、
「職場のリアルな声をデータ化し、具体的な改善点を特定する」 点にあります。
スクエアホイルという名前には、
「四角い車輪と丸い車輪」という比喩が込められています。
この比喩は、「四角い車輪（非効率な状況）」が現在の組織の姿であり、
それを「丸い車輪（効率的な状況）」に変えるために、
現状を見直すという考え方を表現しています。
スクエアホイルサーベイの目的
このサーベイの目的は、
単なる従業員満足度の測定ではなく、
次の2つの大きな視点に焦点を当てています
- 現状の阻害要因（四角い車輪）を明らかにする
- 未来に向けた改善のヒント（丸い車輪）を発見する
これにより、
「今、組織が抱えている真の課題は何か？」 を明確にし、
その解決に向けたアクションプランを設計することが可能となります。
スクエアホイルサーベイの特長
・具体的な課題を明確化
スクエアホイルサーベイは、
従業員の声をもとに組織の課題を数値化・言語化します。
たとえば、「業務プロセスが複雑」「部門間の連携が不足している」
といった具体的なボトルネックを特定します。
・心理的安全性に配慮
従業員が本音で意見を出せる仕組みを採用しており、
匿名性を担保することで、安心して回答できる環境を提供します。
・実行可能な改善策を提示
結果のデータを基に、
実現可能で具体的なアクションプランが提案されます。
これにより、
「どこから始めればよいのか」が明確になります。
スクエアホイルサーベイを使用するとどうなるのか？
実際にスクエアホイルサーベイを活用した企業では、
次のような変化が生まれています。
1. 課題が数値化されることで、具体的な対策を立てやすくなる
例えば、ある企業では
「コミュニケーション不足」が問題視されていましたが、
スクエアホイルサーベイの結果から
「部門間の情報共有が不足している」ことが明確になりました。
その結果、週次ミーティングを導入するという具体策が講じられ、
部門間の連携が改善されました。
2. 従業員のエンゲージメントが向上する
従業員が「自分たちの意見が反映されている」と感じることで、
心理的安全性が高まり、結果としてエンゲージメントが向上します。
「自分たちが組織の一員である」という意識が芽生えることで、生産性も向上します。
3. 継続的な改善の仕組みが構築される
スクエアホイルサーベイの実施後は、
結果に基づくアクションが組織的に推進されるため、
一時的な改善にとどまらず、継続的な組織改革が実現します。
スクエアホイルサーベイは誰におすすめか？
スクエアホイルサーベイは、
次のような課題を抱えている企業に特におすすめです
- 「組織改革を進めたいが、具体的な方向性が見えない」
- 「従業員の声を反映させた改善策を取り入れたい」
- 「職場の連携やエンゲージメントを向上させたい」
- 「離職率を改善したい」
まとめ：組織を変える第一歩に
スクエアホイルサーベイは、
組織改革の第一歩を踏み出すための強力なツールです。
ただデータを集めるだけではなく、実行可能な改善策を見出し、
組織全体の課題を解決するサポートをしてくれます。
もし、貴社の組織課題が複雑に絡み合っているように感じるなら、
一度このツールを試してみてはいかがでしょうか？
社員一人ひとりの声が組織の未来を形作る力となります。
ぜひ、気になる方は、お気軽にお問い合わせください。
