ハラスメントの危険信号
2026年あけました（＾＾）
旧年中は、社会保険労務士法人WORKidを
ご信頼いただき、有難うございます。
2025年を振り返ると、毎年の事ながら
『いろいろあった年だったなぁ』
となりました（笑
その中でも1番は
WORKidFES（経営方針発表会）の開催
になります。
顧問先や関係先およそ100名の方々に
お集まりいただき、WORKidの取り組みや
これからの行く先をみていただき
参加いただいた方に
氣づきであったり
刺激であったり
自信であったり
何かしらをお持ち帰りいただく
そんな場にできたのではないかな
と感じられました。
何よりスタッフが
顧問先と未来のお約束を
した点について
『自信＋健全な危機感』
も持ってより仕事に取り組めれば
『人財育成を通じて人と企業の
明るい未来を創造する』
というWORKid理念にも
通じるのではないかと
強く感じています
こうして迎えた2026年
テーマは
『大 変』
「大きく変える。大きく変わる。」
と、捉えてくだされば幸いです。
変化って正直しんどい時ありますね(;^_^
反面、変化によって
引き起こされる成長は
喜びになるのです
これってシンプルに
人それぞれ
組織それぞれの
選択の問題なんです。
その中でWORKidは
『大きく変化する』を選択
当然簡単なことではありませんが
これまで築いてきたWORKidの
社内風土があればできるなと
いう感覚しかないです。
大きく変える大きく変わる
その1：仕事のやり方そのものを変える
AIの進展によって起こる変化は
1990年代のインターネットによる
仕事の変化以上のものがもたらされると
想っています。
なので
AIを単なる「流行り」ではなく
「効果的な武器」として使い倒します。
今まで人が時間をかけてやっていた業務を見直し、
「それ、本当に人がやる必要ありますか？」
という視点で徹底的に整理します。
WORKid自身が、同じ質の仕事を
より短時間でできる体制をつくり、
その実践事例を顧問先にも
惜しみなく共有していきます。
大きく変える大きく変わる
その2：人にしかできない仕事を見つけ 注力する
社会保険の制度や労務管理きは大切です。
ただ、それだけでは会社は良くなりません。
経営者の迷い
社員さんの本音
現場の違和感
そうした
「数字や書類に出てこない部分」に
これまで以上に力を使います。
ちょうど12月中旬に
金沢、富山出張へ行った際にも
大きな氣づきがありました。
・会社の労務数字の見える化と改善提案
・会社のやりがい度数の見えるかと改善提案
・労務DXの見える化と改善提案
その1のAI化を上記に反映させて
顧問先との定期面談の中で
人としてのかかわり方や助言
支援や励まし、時に愚痴を聞く（笑
等も含めて関わっていき
「相談してよかった」と
思っていただける関係づくりを
さらに創っていきます。
大きく変える大きく変わる
その3：WORKidを “ショールーム化”すること
上記その1、その2の取り組みに加えて
朝礼、社内の仕組み、評価制度、働き方などなど
「WORKidはここまでやっているんだ」
そう感じてもらえる存在になります。
うまくいったことも
失敗したことも
全て実体験として発信し、顧問先の
ヒントになる形にしていきます。
また異業種チャレンジも計画中です
なかなか労務管理体制がうまく築けない
飲食店にフォーカスしてトライしていく
ここに収益性が取れるホワイト化を
示すことができればWORKidとしての
ショールーム化はさらに価値を
高めるものになります。
2026年もWORKidは
机上の空論は語りません。
とにかく「まずやってみる」
の精神で突き進みます！！
「人を大切にしたい」
「いい会社にしたい」
その想いを持つ経営者の、
いちばん身近な相談相手で
あり続けます。
2026年も、簡単な一年には
ならないでしょう。
ただ、変化を楽しみながら進めば、
会社も人も必ず強くなります！！
大変さや苦しさの向こう側にある
楽しさを求めて
一緒に、ワクワクする一年を
創っていきましょう。
本年も、どうぞよろしくお願いいたします。
