2024年問題と勤怠管理の重要性
WORKidの沢田です(^^)
複数の人が集まり、お互いの
持っている強みを活かし合い
より良い成果を上げていく
シナジー効果とは
そう捉えています
先日もそんな出来事が起きました。
ある顧問先様から
「今後WORKidが始める
事業について先に経験している
ことを伝えさせていただきたい。」
と、お申し出を受けました
こんな有難いことはありません!
なので申し出ていただき
急遽、夜19時から
2時間の打ち合わせ!!
事業の具体的イメージや
重要なポイント抑えどころが掴めて
最高の時間となりました!!(^^)
WORKidでは顧問先様と
こういった協力体制を創ることが
けっこう多く発生します。
単なる
売り手(WORKid)ー買い手(お客様)
の関係性ではなく
お互いよりよい環境を創って
いくための共創パートナーとして
伴走者として走っていけたら
最高じゃないですか!(^^)
その為には私個人の成長
WORKid全体の成長が必須です!!
成長しないと伴走で足引っ張って
相手もこけてしまいます
そうならないために
毎日やりきるのみです(^^)