2024年問題と勤怠管理の重要性
おはようございます!
企業人事のパーソナルトレーナー
WORKidの沢田です(^^)
外は桜が散り始めて
本格的な夏をこれから
迎えていくところです
夏は
草野球
トライアスロン
と楽しみ目白押しです(^^)
さて、本日は近江商人の教えその6です
本日は10教訓あるうちの
6番目を観ていきます!
良き品を売ることは善なり
良き品を広告して多く
売ることはさらに善なり
良いものを広めようと
しない動きって以外に
ありますよね(^^;
逆に大した商品でもないのに
大々的に広告して売っている
ものもあります
私もモノの見極め
(取引する人や購入する商品など)
では、失敗も多く経験
しているので
モノの見極めって
本当にハードル高いな
という感じです
逆にもっと
世に出せばいいのに!
と思うものもたくさんあります
私の仕事の範疇でいうと
採用活動にそういった状況が
顕著に表れます
ある顧問先さんでは
スタッフが働きやすくなるために
・サンクスカードの普及
・人事制度の再構築
・賃金制度の見直し
・退職金制度の創設
などなど
とても素晴らしい活動を
しているのに
採用情報に書いていない
または書いていても
良い人事制度導入への
スタッフへの想いや
自分の決意が載っていない
など
出し切れていないところを
何度も見かけています
時には
『良いものを良いと出さない
これって罪ですよ』
とお伝えしたこともあります(笑
良いものは良いと広げましょう
私は個人的に
良くないものは
例え親しい人の頼みでも
拡げません
なぜなら紹介には
責任が伴うからです
むやみやたらに紹介を
軽々しくしている人は
あまり信用しないように
しています(笑
本日もやりきります!!