2024年問題と勤怠管理の重要性
企業人事のパーソナルトレーナー
WORKidの沢田です（＾＾）
当社では1年ほど前より
毎月1人1つ以上
実施した業務改善を
発表する機会を設けています
1年経過しますが
実施してよかったなと
胸を張って言えます（＾＾）
理由は
必ず提出なので
改善の芽を自然と意識する
風土が育つ
ようになる
というところです
変化が激しいといわれる
現代ですが
激しい変化に対応するには
私たちも常に変わっていく
必要があります
そうなりますと
変化に対する
耐性が強い人財に
なる必要があるのです
でも人間って元々
変化したがらない
性質を持っています
これは進化の過程で
外敵から身を守るという
ものが本能として染み
ついてきている
と、私は考えます
なので変化することが
当たり前という社風を
創ることで、その習慣を
変えていきたいわけです
なので改善提出の
定形化を図りました！
今のままでいい
と言っている時点で
すでに後退している
ことになると
個人的には思っているので
改善の組織風土は
これからも深めていきます！
スタッフは大変ですがね（笑
ただ、大変は・・・
大きく変わる！！
チャンスしかないです（＾＾）
本日もやりきります！！
