企業価値を引き上げる一手に、適切なコンプライアンス対策を複数の視点からサポート（3/3）

「組織の体制を風通しの良いものに」企業の価値創造を新たなゴールに見据えて疾走

　さまざまな規制を受ける製薬業界において、常に厳しい姿勢を求められてきた越田さん。組織を離れてからも「少しの甘えも許さない」との矜持は健在のようです。

　「『実績を作るためだけに、とりあえず研修だけでも』のようなオファーはお断りすることもあります。扱うテーマが、経営サイドに本気で取り組む覚悟もなく解消するような、たやすいものではないからです」

　実際に、1人の問題行動によって50人ほどの従業員のうち10人が離職したケースにも遭遇。越田さんは「事業の存続を左右するような事態を招かないためにも、私の経験がお役に立つのでは」と言います。
　「職場の風通しが良くなり、従業員の意欲が高まれば、おのずと生産性も上がるでしょう。これまで社員教育にまで手が回らなかったという会社ほど、意義は大きいはずです」
　
　旧態依然とした社風に変革を促すために、自ら組織の合理化に切り込み、停滞しているポイントを可視化して、透明性を高めます。就業規則についてもチェックし、「リスクに備えて内容を見直したい」など企業側からの要望を代弁して、社会保険労務士、弁護士へとつなげる役割も担います。

　「リクルートハラスメントも見過ごせません。企業の採用担当だけでなく、学校などの教育機関や学生向けの対策も強化したいですね」

　企業価値を高めるべく、尽力する越田さん。オフの気分転換は、ロードランニングで、2022年の北海道マラソンでは完走を果たしましたが、既に新たなゴールを目指して走り始めています。

（取材年月：2022年10月）

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