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岡崎俊視プロは中国新聞社が厳正なる審査をした登録専門家です

保険に入っているだけでは、会社は守れない

岡崎俊視

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テーマ:死を考えることは未来を考えること

大切なのは、保険金ではなく「その後」を考えること


「生命保険には入っています」

経営者から、そう言われることがあります。

もちろん、何も備えていないよりは安心です。しかし、本当に大切なのは、保険金が入った後、会社をどうするのかということです。

社長がいなくなれば、会社の課題はお金だけではない


社長が亡くなったとき、会社に必要なのは資金だけではありません。

誰が会社を引き継ぐのか。
取引先との関係を誰が維持するのか。
金融機関に誰が説明するのか。
従業員は誰についていくのか。

社長一人に集まっていた仕事や人脈、判断を、誰が引き継ぐのか。

ここが決まっていなければ、十分な死亡保険金があっても、会社がそのまま続くとは限りません。

「保険」と「事業承継」はセットで考える


例えば、社長が亡くなったときに1億円の保険金が入る会社があったとします。

一見すると、十分な備えに思えます。

しかし、後継者が決まっていない。主要な取引先との関係も社長任せ。銀行も、誰が経営を引き継ぐのか分からない。

これでは、1億円があっても問題は解決しません。

だからこそ、生命保険を考えるときには、

「お金はいくら必要か」だけでなく、「誰が、どう会社を引き継ぐのか」

まで一緒に考える必要があります。

保険は「もしもの後」まで考えて完成する


生命保険は、万一のときに会社へ資金を残すための重要な道具です。

でも、それだけではありません。

死亡保険金で時間を買い、その時間を使って、後継者が取引先や従業員との関係を引き継いでいく。

そう考えると、保険と事業承継は別々の話ではありません。

「社長が亡くなっても会社を残す」

そのために必要なのは、お金と人、そして準備です。

保険に入っているかどうかではなく、保険金が必要になる日の会社の姿まで考えておく。

それが、本当の意味での「備え」ではないでしょうか。

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岡崎総合会計事務所
税理士 岡崎俊視

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税理士をはじめ行政書士、ファイナンシャル・プランナー、医業経営コンサルタントなどの資格を持つ。相続や事業承継、新規開業・開店をサポートし、税務にとどまらない総合的な経営アドバイザーとして活躍する。

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