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石田雄二
税理士
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石田雄二(税理士)
石田雄二税理士事務所
ベンチャー企業向けの投資用のファンドがどんどん組成されています。ベンチャーキャピタルの投資が活発になってきました。投資する際の企業価値評価も、ポジティブになってきました。事業を積極的に仕掛...
円安が進んでいます。円安にはメリットもありますが、当然デメリットもあります。中小零細企業には、原材料の価格が上昇するデメリットがあります。対応しなければなりません。また、国策として物価の上昇...
■中堅以上の企業規模になれば、社長は必ず財務部長を探します。便利で必要だからです。○投資や経費の増減などを伴う経営判断を行う時には、必ず財務部長に指示します。『◇◇…したいけど、資金繰りはどう...
経営者が実行するべきことは多岐に渡ります。ある程度の規模になれば、複数名の役員で役割分担が可能ですが、中小企業においては、実質的な経営者は社長1人であるため、とても全てを実行することなどでき...
ビジネスモデル(わかりやすく『ビジネスの型』と訳します)について検証してみましょう。すべての会社が何らかのビジネスモデルを持って経営しています。そして、そのビジネスモデルを磨き込みながら成...
売上高・粗利益率・固定費の三つは極めて重要な経営指標です。資金繰りを円滑に回しながら、この三つの指標をコントロールすることで、利益の最大化を図ることこそが経営管理の鉄則です。売上高・粗利益...
■多くの偉人が、経営者に必要な資質の一つに『胆力』を挙げています。『胆力』とは何か?考察してみましょう。・高付加価値の商品やサービスを開発する。・新しい販売方法を考える。・効率的な業務の運...
過去の失敗を経て、再起を図ろうとする社長様からの相談を時折受けます。また、再起の末、成功を収められた社長様も少なくありません。逆に、失敗を繰り返す社長様もおられます。■成功するか?失敗を繰...
「持たざる経営」が称賛された時期があります。今でも、生産設備を自社で保有せず、好調な業績を上げているファブレスメーカーが多く存在します。しかし、中小企業の場合、一定の資産保有が危機を救うことも...
下記のようにお店を分類できます。1、繁盛貧乏店…これはよくあります。2、閑散貧乏店…これもよくあります。3、繁盛高収益店…これが目標です。4、閑散高収益店…これはほとんどありません。繁盛している...
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