コラム
テーマ：経営
経営者が患う5大疾病（その1 分散症候群①）
中小企業経営者が陥りやすい「分散症候群」について、30年間のベテラン税理士としての経験から解説いたします。 分散症候群の本質 分散症候群は、経営者の「新しいことにチャレンジしたい」「事業を拡大し...
2024-11-02 経営
経営者が患う5大疾病
私は税理士として30年の経験を持ち、その中で本当に優秀な経営者の方々を多く見てきました。 しかし一方で、同じ失敗を繰り返す経営者も数多く存在します。そこで「経営者が患う5大疾患」と題し、典型的な失敗の...
2024-10-27 経営
挫折から学んだ「本当に役立つ！経営ノウハウ」
「挫折から学んだ本当に役立つ！経営ノウハウ」は、中小企業の経営者として人生を生きている、あるいはこれから生きていこうとされている方々に向けて、税理士歴30年の私が、これまでに学んだ経営ノウハウに関す...
2024-10-20 経営
『事業承継対策の事例』 …自己株式と無保証借入により事業承継対策を行った事例を ご紹介します。
卸事業を行うA社様の事例です。会社の幹部に経営を引き継ぎたいと考えており、そのための対策が求められていました。事業承継時に最もよくある課題は下記の2点です。1．事業を譲り受ける方が株式の購入資金を...
2023-10-11 経営
『スタートアップ企業の破綻原因！』 …創業時の罠と鍵！
スタートアップの成功と失敗は、多くの要因によって決まりますが、■1．プレマチュアスケーリング（Premature Scaling）と■2．PMF（Product-Market Fit）は特に重要な概念として取り上げられます。以下に、こ...
2023-09-29 経営
『専門家との付き合い方』 …専門家の使い方も重要な経営技術です。
企業経営は複雑で多岐にわたる課題を含み、成功するためには幅広い専門性が必要です。そのため、多くの経営者は、専門家の意見やアドバイスを受け入れることは大切であると認識しています。しかし、時には経営...
2023-09-28 経営
『カニバリゼーション（共食い、自社競合）！（その2）』 …カニバリへの対応次第で明暗が分かれる！
…前回号のつづきです。ライドシェアの解禁論が政治課題にあがってきました。勿論反対論が根強く、タクシー業界は猛反対です。ライドシェアはタクシーの天敵であり、自らの地位を脅かす最大の敵だからでしょ...
2023-09-27 経営
『キャッシュフロー計画書を作成しましょう』 …経営管理ツールを取り入れる最初のステップは、これが最適です。
数値計画書というと、売上と利益が分かる損益計画書が一般的ですが、場合によっては、キャッシュの収支が分かるキャッシュフロー計画書の方が有益な場合があります。■ 損益計画書の問題点顧問先さまから「...
2023-09-25 経営
『カニバリゼーション（共食い、自社競合）！』 …優良企業こそ積極的なカニバリ戦略を！
■カニバリゼーション（以下カニバリと呼びます）は、新しい製品やサービスが自社の既存の製品やサービスの売上を減少させる現象を指します。これは、新製品が既存製品の市場シェアや顧客ベースを「食いつぶす...
2023-09-22 経営
『損益分岐点売上高の算出方法』 …大まかな採算ラインを知るのに便利な方法です。
経営者は、人員を雇用する、広告を出す、値引き販売をする・・・等の様々な投資判断を下さなくてはなりません。投資判断を行う際に最も気になる点は、「採算が取れるかどうか。」でしょう。もちろん、机上でい...
2023-09-15 経営
『M＆Aは事業承継の手段だけではありません！』 …新規事業への参入と、成熟市場におけるシェアアップに 有効です。
経営者の交代手段、事業承継として注目されているM＆Aですが、経営の武器としても極めて有効です。新規事業への参入時や、成長の鈍化した市場における市場占有率の向上、利益率向上に有効です。M＆Aの難しさを...
2023-09-13 経営
『利益が出ているのに資金が増えない』 …資金が増えないのには理由があります。
「勘定合って銭足らず」という言葉があります。これは、利益は出ているのに、手元のお金が足りないという状態を指します。その原因とは何でしょうか。まず、運転資金のメカニズムについて解説します。◆運転...
2023-09-08 経営
『中小企業の経営分析手法（その2）』 …GEマッキンゼーマトリックス
…前回号のつづきです。前回ご紹介したBCGマトリックスよりはその分析が複雑（分類が4つから9つに増えます）になりますが、その分GEマッキンゼーマトリックスは精度が向上するといわれています。以下、解説い...
2023-09-06 経営
プロのインタビューを読む
会社設立と銀行融資のプロ