コラム

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谷口直久（経理・財務構築プロフェッショナル）

株式会社Re’れぼ

テーマ：M&A・PMI　事業引き継ぎ後の経理統合

買収した企業の帳簿を開いた瞬間、合っていない。M&Aや事業承継の直後、このような「経理のブラックボックス化」に頭を抱える経営者は少なくありません。デューデリジェンスの段階では見えなかった、前体制の...

私は現在、完全ワンオペで単発を含め200件以上のfreeeを手がけ、常に160社以上の財務インフラと連携しています。「1人でそれだけの数を回しているなんて、テキトーに処理しているんでしょ？」時折、そんな声が...

昨今、事業承継や企業成長の手段としてM&Aが活発化していますが、多くの経営者が直面するのが「PMI（Post Merger Integration＝買収後の統合プロセス）」の壁です。中でも、最もブラックボックス化しやすく、か...

スモールM&A（中小企業の買収）において、買い手企業が直面する最大の壁は何かご存知でしょうか？それは、複雑な税務でも、高度な法律問題でもありません。買収した会社の経理を長年握ってきた「前社長の奥様...

M&A（事業承継）において、買い手企業が最も陥りやすい罠をご存知でしょうか？それは、財務DD（買収監査）を無事に通過し、M&Aが成立した「直後」にやってきます。前経営者から会社を引き継いだ翌日、金庫を開...

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