統合後の内部統制、見落としていませんか

買収後、現場の実務を優先するあまり、
不正防止の観点での内部統制整備が後回しになることがあります。
承認フローが曖昧なまま、特定の担当者だけが出入金を自由に行える状態が続くと、
思わぬリスクを抱えることになります。

経理統合のタイミングは、業務フローを見直す絶好の機会でもあります。
効率化と同時に、不正を防ぐ仕組みも併せて設計しておくことが、長期的な会社の信頼を守ります。

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