コラム
Mybestpro Members
「多品種少量生産」で利益を上げるノウハウを駆使し、注目を浴びる「ミスミmeviy（メビー）」とは？
ミスミmeviyは、3DデータをアップロードするだけでAIが自動で即時見積もりを行い独自のデジタル製造システムにより最短1日での出荷を実現するサービスです。このシステムは、変種変量のものづくりにおいて生産...
2024-09-20 DX化で製造業は変わる！
中小製造業は「多品種少量生産」で利益を上げるノウハウを蓄積すること。（2）加工工程の改善ステップはこう進める！
中小製造業は「多品種少量生産」で利益を上げるノウハウを蓄積（1）では製造現場において、多品種少量生産におけるQCDの悩みをどのように解決していったらよいかを解説しました。では、具体的に、個別受注生...
2024-09-20 DX化で製造業は変わる！
中小製造業は「多品種少量生産」で利益を上げるノウハウを蓄積すること。（1）それには圧倒的な短納期実現、高精度加工を目指す！
ものづくり工場での悩みは尽きません。営業マンが個別受注で取って来た小ロットの製品を設計部門で顧客の要求に合わせて図面を引き製造部門に渡す。図面に合わせて、部品・材料を購入、そして、加工・組み立...
2024-09-19 DX化で製造業は変わる！
DX推進に当たって、どこから始めたらいいかわからない？この場合、職場内の身近な問題をデジタル化によって解決！
DX推進に当たって、どこから始めたらいいかわからないといった場合、職場内で身近な問題、課題をデジタル化によって解決していく事により、その成果を全社に広げていく方法も一つの考え方と思います。★ 無料...
2024-09-18 DX化で製造業は変わる！
PROマニュアル（1）製造業のリーダー、管理者の品質管理活動に欠かせない基本事項を網羅、日常活動の手引きとして使える
高崎ものづくり技術研究所では、製造業における若手社員、第一線のリーダーの品質管理活動に欠かせない基本事項をまとめ日常活動の手引きとして活用して頂くためのPDF版のProマニュアルを企画編集しております...
2024-09-14 若手人材の育成
中小企業のDX推進に当たって重要なスモールスタート：現場管理のPDCAサイクルでネックとなっている課題を解決する
中小企業のDX推進に当たって、スモールスタートが重要であると考えられ、日常の業務の管理のPDCAサイクルにおいて、ネックとなっている課題を解決を図るため、デジタル技術を導入できないか検討することが重要...
2024-09-08 DX化で製造業は変わる！
【DVD版】製造業の若手技術者向け教育マニュアル；豊富な事例で実践的な内容が習得できます。
高崎ものづくり技術研究所では、製造業における若手社員第一線のリーダーの品質管理活動に欠かせない基本事項をDVDにまとめた教育マニュアルシリーズを企画編集しております。 マニュアルの詳しい内容は以下...
2024-09-08 若手人材の育成
製造業の第一線の管理者・技術者向け手順書シリーズ（PDF電子データ版）
高崎ものづくり技術研究所では、製造業における第一線のリーダー・監督者の品質管理活動に欠かせない「手順書」シリーズを企画編集しております。以下の手順書について詳しい内容をご確認ください。 【設計...
2024-09-05 製造業の正しい品質管理手法
2024年10月~12月：製造業若手技術者のDXへの取り組み強化、問題解決力アップを図るセミナーのご案内
技術者の育成は、一朝一夕にできるものではありません。継続的な取り組みが重要です。企業は、自社の状況に合わせて、最適な教育プログラムを構築し、実行していく必要があります。当研究所では、以下のオリ...
2024-09-03 若手人材の育成
製造業の設計・技術力向上に向けた企業の取り組み
製造業の設計力、製造技術力の向上は、企業の競争力強化に不可欠です。設計力・技術力向上、設計手法の導入、設計のしくみ構築など、様々な取り組みが考えられますが、企業としてどのような取り組みが必要か、...
2024-09-01 中小製造業の生き残り策
深刻な製造業の技術力・現場力の低下と技術者不足
ある下請け受注生産工場の社長のコメントです。私の会社は量産の加工を一切やっておらず、多品種少量の製品を大手企業や商社から受注して生き残っています。現在悩まされているのは、客先及び中間の商社、大...
2024-09-01 中小製造業の生き残り策
中小企業経営者はなぜ損益分岐点分析を行うのか？
損益分岐点分析（またはCVP分析）は、企業の収益力や安全性を評価し、目標利益の設定や改善策の検討に役立つ重要な手法です。以下に、損益分岐点分析のメリットと理由を整理してみましょう。中小企業経営者が...
2024-08-30 中小製造業の生き残り策
ものづくり中小企業の連携の目的・企業が連携する上で重要な3つのポイント
経営資源に乏しいものづくり中小企業・小規模事業者は、厳しい競争環境に置かれており、受注活動も思うようにいきません。こうした現状を打開するためには、ものづくり中小企業同士が互いに連携し、不足してい...
2024-08-30 中小製造業の生き残り策
コラムテーマ
プロのインタビューを読む
ものづくり現場の品質管理、人材育成のプロ