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濱田金男（製造業技術支援サービス）

合同会社高崎ものづくり技術研究所

テーマ：若手人材の育成

熟練技能の継承は、企業にとって喫緊の課題です。特に、加工条件導出作業のような、長年の経験と勘に基づいた高度な技能の継承は困難を伴います。ここでは、マニュアル化とOJTの両面から、熟練技能継承のポイン...

人に備わっている熟練技能は明文化できないといわれています。しかし熟練技能は、明文化が可能な「技術」と、明文化が困難な「勘コツ作業」とに分けられます。熟練技能の継承を行うには、「技術」についてはマ...

これからの若手社員の方向性について考えてみます。日本は少子高齢化が進み、かつてのような経済発展は見込めません。若手社員は希望を失い、将来に不安を感じています。しかし、そのままでは長い人生を有意義...

モチベーションマネジメントとは、言葉の通り、モチベーションをマネジメントすることをいう。モチベーションとは、何かを行うときの動機づけや、やる気のことをいう。モチベーションは日本語では「やる気、...

報連相は知っていても、それをいざ実行するとなると難しい場合があります。お互いに忙しい、報告する場がない、報告してもなにもリアクションがないなど、報連相がうまく機能するための環境が整っていないとい...

中小製造業では、特に人材や時間に限りがあります。そんな中で、効果的な工場管理を行うにはどうすればいいでしょうか。日本のものづくりは、人に受け継がれてきた熟練技能と、全員一丸となって困難に立ち向...

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