無料セミナーのご案内！製造業の若手社員、リーダー向け生成AI活用方法、デジタル技術活用方法など
若手社員が新しい技術を積極的に学ぶ機会を設けるための方法として、以下の点が挙げ
られます。
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（若手社員の成長の機会を与えるにはどのような方法があるだろうか？）
1．AIやデジタル技術の導入と活用を促進する
企業が率先して新しい技術を導入する ことで、若手社員は自然と新しい技術に触れる
機会を得られます。例えば、トラスコ中山では、業務効率化のために様々なデジタル
システムを導入しており、オプテックスでは、SAPを導入して業務プロセスを標準化
しています。
導入した技術を使いこなせるように研修やワークショップを実施する ことも大切です。
単にツールを導入するだけでなく、社員が実際に使えるようにサポートする必要があ
ります。
2．目標管理や評価制度に技術習得を組み込む
オプテックスの事例では、SAPの利用を目標管理に組み込むことで、社員の技術習得
を促しています。新しい技術を習得し、業務に活用することが評価に繋がる ように
することで、若手社員の学習意欲を高めることができます。
3．部署の垣根を越えた交流やチーム活動を促進する
トラスコ中山では、ジョブローテーション制度を導入し、部署間の壁をなくすことで
若手社員は様々な部署で新しい技術に触れる機会を得られます。
オプテックスのように、組織横断的なチームを編成することも有効です。異なるスキル
や知識を持つメンバーが協力することで、新しい技術やアイデアが生まれやすくなり
ます。
4．社内データや知識を共有するプラットフォームを構築する
社内にある様々なデータを一元管理し、誰もがアクセスできるようにすることで、若手
社員は必要な情報を容易に取得し、新しい技術の学習に繋げられます。
例えば、NotebookLMのような情報整理ツールを活用することで、会議の議事録や過去
のプロジェクトデータなどを簡単に検索できるようになり、学習効率が向上します。
5．AIアシスタントを活用して学習をサポートする
生成AIを活用することで、プログラミングなどの専門知識がなくても、新しい技術を体
験したり、業務に活用したりできる ようになります。
例えば、ChatGPTなどのAIチャットボットは、質問に答えたり、新しいアイデアを提案
したり、英語学習を支援したりする ことができ、若手社員の学習をサポートする強力な
ツールとなります。
6．外部の専門家や研修機関を活用する
外部のセミナーや研修プログラムに参加 させたり、専門家を招いて社内研修を実施した
りすることも有効です。これにより、若手社員は最新の技術トレンドや知識を効率的に
学ぶことができます。
7．新しい技術を試せる環境を作る
若手社員が自由に新しい技術を試したり、実験したりできる環境を提供することも重要
です。これにより、彼らは失敗を恐れずに新しい技術に挑戦し、経験を通じて学ぶこと
ができます。
8．経営者が率先して新しい技術を理解し、活用する姿勢を示す
経営者自身が新しい技術に興味を持ち、率先して活用することで、若手社員も積極的に
学ぶようになります。
経営者が「成長するためにDXは必須」と発言し、その思いを社内外に伝えることは、社員
の動機付けになります。
これらの方法を組み合わせることで、若手社員は新しい技術を積極的に学ぶ機会を得られ
自己成長を促進し、会社全体の競争力強化に貢献できると考えられます。
