工場の新製品の製造工程構築から生産立上げまでを支援致します
支援プログラムメニュー・お申し込み方法を以下の通り説明いたします。
高崎ものづくり技術研究所では、企業様のご要望に応じてプログラムを企画
しておりますので、お気軽にご相談ください。
1．生成AIで業務効率化を図るための使い方支援
生成AIは、管理層・経営層の業務効率化を大きく前進させる可能性を秘めています。
生成AIを効果的に活用することで、意思決定の迅速化、業務プロセスの自動化、
そして新たなビジネスチャンスの創出を実現し、企業の成長を加速させることが
できます。
しかし、生成AIはあくまでもツールであり、生成AIの特性を理解し、自社の課題や
目的に合わせて適切に活用することが重要です。
2．新製品の製造工程構築・生産立上げ支援
新たな生産ライン構築、設備導入に伴う初期費用の算出、必要人員の算出
ランニングコスト算出を行います。
・生産ライン設計項目：タクトタイム算出,ライン構成,設備の選定配置
・IOT、ロボット、AI画像検査機などデジタル機器の導入
・事務部門のITツール導入、RPA導入
・各作業要素の標準時間設定,必要人員の見積り
・ラインレイアウト,ストック,物流方式の検討
・その他
3．工場の現場改善支援
加工工程、組立工程の課題解決支援により、品質向上、作業効率向上
コスト削減策の検討を支援します。
・問題点の洗い出し（現場現物主義による事実の把握、ヒヤリング実施）
・要因の分析（作業ミスの原因、ネック工程の特定、情報の流れ、しくみ）
・対策案の立案と試行
・データのリアルタイム取得と見える化推進
・対策の実施と効果確認
・仕組みの落とし込み
4．若手技術者事例研究セミナー（オンライン／対面）
技術者、スタッフ、リーダーの不足しているスキルを特定し、スキルアップ
教育を実施します。
・対面の場合は、グループワークを実施します
・品質改善手法、生産性向上手法の習得
・AI、IOT、ロボット等、デジタル技術習得
・設計プロセス改善、設計スキル向上 
5．若手社員スキルアップセミナー（オンライン／対面）
将来を担う若手社員のスキルアップを図ります。
・対面の場合は、グループワークを実施します
・品質管理、生産管理等、工場の管理技術の基礎を習得
・データ、デジタル技術活用による業務改善手法を習得
・開発設計プロセスの改善、FMEA手法、実験計画法の習得
・再発防止・問題解決手法を習得
6．事業計画書作成＆補助金申請支援
管理層を対象に補助金申請等に必要となる事業計画の立案方法を習得し
経営革新を図ります。
・対面の場合は、グループワークを実施します
・事業計画書作成方法の習得
・社員のスキルアップ計画、教育計画の立案方法の習得
・B／S、P／Lの読み方、損益分岐点分析手法の習得
・付加価値生産性向上、スループット会計手法の習得
その他、製造業の様々な課題についてご相談を受け付けています。
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無料の御相談、お申し込みは下記URLよりお願い致します。
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