AIで生まれた時間を何に使いますか？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。



最近、
「管理職になりたくない若手が増えている」
というニュースを目にすることがあります。


理由はさまざまですが、
多くの管理職が感じているのは
「仕事量の多さ」ではないでしょうか。

• 部下育成。
• 評価。
• 会議。
• 報告書作成。
• 進捗管理。
• コンプライアンス対応。
• ハラスメント対応。

管理職に求められる役割は
年々増えているように感じます。


一方で、
私が企業支援の現場でよく耳にするのは、
「本当はもっと部下と向き合う時間を取りたい」
という言葉です。


前回、私は
「AIが活躍できる組織とは何か」
について書きました。


今回は、
少し違う視点で考えてみたいと思います。


それは、
「AIで生まれた時間を何に使うのか」
という問いです。


生成AIによって、

• 議事録作成。
• 資料作成。
• 情報収集。
• 文章のたたき台づくり。

こうした業務は確実に効率化され始めています。


もちろん、生産性向上は大切です。
しかし、本当に大切なのは、
その結果として生まれた時間を何に使うか
ではないでしょうか。


もし空いた時間でさらに仕事を増やすだけなら、
AI導入の効果は限定的です。


私はむしろ、
その時間を人との対話に使うことが重要だと思っています。

• 部下の話を聞く。
• 挑戦を応援する。
• 成長を振り返る。
• 仕事の意味を一緒に考える。

こうした時間は、人にしかつくれません。
これまで管理職は、多くの時間を「管理業務」に使ってきました。


しかしAIがその一部を担うようになれば、
管理職は本来の役割に戻ることができるのかもしれません。

• 人を育てること。
• 組織の方向性を示すこと。
• 対話を通じて成長を支援すること。

AIが得意なのは効率化です。
人が得意なのは関係性づくりです。


AIが普及するほど、人との対話の価値は高まる。
私はそんな時代が来るように感じています。



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