再現性が高いチームビルディングとは！！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
組織作りのコツをお届けします。
先週、今年度2回程お仕事ご一緒した、入社4年目のAさんから
退職のご挨拶がメールで届きました。
入社3年が過ぎ、自分のこれからのキャリアを考え
次のステップに移ります。
とのことでした。
実は、初めてお会いした時に質問しました。
「なぜ、この仕事を選んだのか？」と。
それを聞いていたので
びっくりでもあり、納得でもありました。
なぜ、納得なのか？
私の質問にヒントがあります。
私は、
「この会社」 ではなく
「この仕事」 と聞いています。
では、私は、なぜ、
「この会社」 ではなく
「この仕事」 と聞いたのか？
今から8年前、経団連が日本政府に提言し
2016年に閣議決定された「第5期科学技術基本計画」の中で、
日本が目指すべき未来社会として
「Society 5.0ーともに創造する未来」が提唱されました。
これは、
「サイバー空間とフィジカル空間を⾼度に融合させたシステムにより、
経済発展と社会的課題の解決を両⽴する⼈間中⼼の社会」と表現しています。
キーワードは、SDGs、AIなどです。
詳細は、「Society 5.0ーともに創造する未来」で検索してみてください。
その中で、従来の雇用慣行（メンバーシップ型）について、
次の3つの理由からその変革の必要性が提言されていました。
1．今後、組織が変化に対して柔軟に対応し、新たに価値を
生み出していくためには、多様性を尊重し、積極的に活用していく
必要があること（※同質性から脱却しなければならないこと）
2．これからの組織は、多様な背景と価値観からなるチームで
力を発揮することが求められ、そのようなリーダーシップを
育てる必要があること
3．これらを実現するためには「ジャパン・アズ・ナンバーワン」
の時代に有効に機能していたメンバーシップ型雇用システムを改め
「就社」から「就職」への転換を図る必要があること
と書いてあります。
3のメンバーシップ型雇用の特徴は
採用＝就社 企業主体のキャリア形成
終身雇用、年功序列です。
では、どうすれば良いのか。
それは、
ジョブ型雇用になっていきます。
ジョブ型雇用の特徴は以下です。
・多様な人材の採用
・社員自立のキャリア形成
・多様な雇用形態・働き方
・多様な処遇制度
冒頭のAさんの退職は
今までのメンバーシップ型雇用ではなく
ジョブ型雇用で考えれば納得のいく形でした。
Aさんは、
「地域の活性化につながる仕事をしていきたい」
と話していました。
地域の活性化につながる仕事であれば
別にこの会社以外でも選択肢はたくさんあります。
改めて、私のビジョンである
「中小企業がチームビルディングを当たり前にできる世の中に」は、
このジョブ型雇用時代の組織づくりを前提に描いたものです。
多様な人材で成果を出すためには、
・チームビルディング 個の長所を最大限に活かす組織づくり
・人材力×組織力×関係力の3つの力を高めること
が必要です。
ですから、このチームビルディングの知識とスキルを
皆様に提供しています。
人材力を高めるために最初にやるのは
効き脳診断で自分の脳の利き、を認識することです。
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次回は、このジョブ型雇用時代にあった
評価制度とは について、書きたいと思います。
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