再現性が高いチームビルディングとは！！

2024年1月16日

テーマ：組織づくり　チームビルディング　事業承継

コラムカテゴリ：ビジネス

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
　社長がいちいち言わなくても、
　社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。

私はこの時期、約3週間にわたり
中小企業診断士の卵の方に企業診断のやり方を教えます。
7名～8名の受講者チームです。
20代～60代、サラリーマンから経営者まで
多様性に溢れた方たちです。

受講者は年間で5回企業診断実習を受けますが、
私は4回目のパートです。
3回すでに診断実習を行っているので、
全体像は見えていて、
自分たちである程度考えて進めることができます。

私が行うのは、手法を教えるだけでなく、
チームとしてどうやったら成果を出すか
チームビルディングも行います。
短期のチーム作りも行うことは、一緒です。

まず、全員がどんな強みを持っているか共有する。
私の強み・弱みも伝えます。

人材力を高めます。

全体のスケジュールと4回目の診断実習の目的を伝える。
チームとしての目標を受講者で話し合い決める。
自分の診断士取得後5年後のビジョンを見据えた上で、
今回の実習の個人目標を考えてもらい、チーム目標とつなげる。
実習日は、今日のゴールとチームの目標、個人の目標を発表して、
終了時に振り返りを行う。

組織力を高めます。

目標に対してのフィードバックを受講者どうしで行う。
それでも不足していれば、私が行う。
中間日には、チームとして上手くいっているか、
チームメンバーで話し合う。
不足している知識があれば、
チーム全体、もしくは個別にティーチングで補う。

関係力を高めます。

チームビルディング　
個人の強みや長所を最大限に活かす組織作り

成果をあげるには
「人材力」「組織力」「関係力」の3要素が必要です。

この3要素を、
個人レベル →チームレベル→ 会社レベルへと
スパイラルを描くよう、レベルアップさせていく事で、
人と業績が同時に成長し成果に繋がります。
自社がどのレベルにあるかにより、
適切な打ち手と正しい手順が決まるのです。

そして、このチームビルディングの考え方は、
再現性が高くどんな組織でも使えるものなのです。

皆さんの組織は人材力・組織力・関係力はどのレベルでしょうか？

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