再現性が高いチームビルディングとは！！
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、
社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
突然ですが、退職金は所得税がかなり優遇されています。
勤める年数が多いほど控除される金額が多いのですが、
これを減額しようとする動きがあります。
なぜでしょうか、
それは転職の機会を奪っているから
というのが政府の考えです。
雇用の流動化を進めて、
成長産業に人を回して、
国力を上げようという取り組みでしょうか。
大企業も中小企業も今よりもさらに、
社員に選ばれる状態になります。
そして、採用が上手くいく企業と上手くいかない企業が
今以上にはっきりしてきます。
採用が上手くいっても、
すぐに退職してしまう職場では意味がありません。
人が辞めない会社をチームビルディングで高める3つの力
人材力・組織力・関係力で考えてみます。
人材力：
従業員の強みを活かした職場に配属できる。
お互いの強み・弱みを理解している職場で、
さらに従業員は自分の強みを活かせられるので
モチベーションも上がります。
組織力：
役割が明確になっていて、
会社のビジョンと個人のビジョンがつながっている。
自分の頑張りが、会社の成長にも
自分の成長にもつながっている。
関係力：
従業員が最低限のコーチングスキルを
身に着けてお互いに対話ができ、
お互いを高めあえる状態にある。
という職場は人が辞めません。
実は、人が辞めないだけでなく、
成果も上がる組織になります。
では、人が辞めずに成果が上がる組織をつくるには、
何から始めれば良いのでしょうか？
人材力から始めることが大事です。
そして、人材力の第一歩は、効き脳診断を行い、
自分と相手の効き脳を知ることから始めます。
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