なぜ、経営者自身の「不調和」を改善すれば、経営状況は改善していくのか?
こんにちは。
経営者・個人事業主の売り上げに
直結する経営マインドを確立し、
エコ経営による拡大を支える
公認心理師
薬剤師
紀凛 (ノリリン) こと
小本紀子 です。
はじめましての方への
自己紹介webページは こちら です。
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「究極の営業とは営業しないこと」
という理論を聞いたことがありますか?
また、初めての方もご存じの方も、
どのくらい共感できるでしょうか?
私は、10年ほど前に学んだ経営塾で教えてもらい、
以前から売り込むことは苦手だったので、
そこがゴールならとても嬉しいと思いました。
ただ、その意味を少し勘違いしていた
こともあり、、。法人化してからの
9年を振り返ると、結構な額を
広告費として使っていました(汗)
費用対効果を感じられなかったのは、
今思うと、楽ができると思っていた
からなのかもしれません(汗)
その経験もあって、営業しないとは
そういうことではないと気づき、
以前に こちら でも書きましたが 、
大事なことは ↓
「営業力とは、 コミュニケーションの
1つである思いやり力。」
つまり、顧客が困っていることに
深く共感し、解決法を提示し続ける
ということなので、
「どうしたら困っていることがなくなるか?」
を徹底的に理解することに集中する
自分なりのやり方を続けていたところ、
いつの間にかこちらの本来の意味を ↓
「究極の営業とは営業しないこと」
言語化することができていたので、
2つのポイントにまとめて
お伝えしていきますね。
まずは 、、
続きを知りたい!読みたい!と、
思って頂けましたら、
こちらよりぜひどうぞ ↓
「究極の営業とは営業しないこと」の本来の意味とは?
https://note.com/norikabu0821/n/n1796e1ce614b
早いもので今年も1ヶ月を切ってしまいました。
大掃除の前に、物を減らしてみるのはいかがでしょう?
慌ただしい気持ちが和らぎますのでお試しくださいね。
急に寒くなりましたので、うまく体調を整えつつ、
どうぞご自愛ください。
ではまた。