小規模零細企業経営者のための「孤独」を乗り越える方法【才藤 投稿】
内藤明亜事務所の才藤です。
資金繰りのことを、従業員にも家族にも言えないまま、朝を迎えていないでしょうか。誰にも相談できないまま過ぎていく時期は、経営者がもっとも判断を誤りやすい時期でもあります。
1．「従業員には、言えないんです」
相談にいらした方が、最初にこう言うことがあります。
「従業員には、言えないんです」
続けて、こうおっしゃいます。
「言った瞬間に、辞めていくと思うので」
その気持ちは、よく分かります。人が抜ければ、現場は回りません。現場が回らなければ、売上はさらに落ちます。
だから言わない。言わないまま、資金繰り表と一人で向き合う日が続きます。
2．Aさんに何が起きていたのか
地方都市で食品の加工業を営むAさんの話をします。従業員は7人ほど。ご自身で立ち上げて、25年ほど続けてこられました。
最初に苦しくなったのは、原材料の値上がりでした。得意先への価格転嫁は、思うようには進みませんでした。
次に起きたのが、人の問題です。長く勤めてくれた方が2人続けて辞め、募集をかけても応募が来ませんでした。
残った人に負担が寄り、Aさんご自身も現場に立つようになりました。事務所で数字を見る時間が、少しずつ削られていきました。
月末の支払いを、どう組むか。Aさんはそれを、車の中で考えるようになったそうです。
「机に向かうと、見たくないものが目に入るので」
そうおっしゃっていました。
数字を見る時間がなくなったことと、誰にも言わなかったことは、Aさんの中では別々の出来事でした。
でも、起きていたことは一つです。相談できる相手がいないまま、一人で全部を背負う形になっていました。
一人で背負っている人は、判断を先送りします。判断しないのではなく、判断を確かめる相手がいないからです。
3．言えなくなるのには、順番があります
相談の現場で見ていると、経営者が言えなくなっていく相手には、だいたい順番があります。
最初に言えなくなるのが、従業員です。生活がかかっている人たちだと分かっているから、確定していないことは口にできません。
次に言えなくなるのが、取引先です。信用の話になるので、こちらは当然かもしれません。
そして最後に、ご家族に言えなくなります。
順番としては最後なのに、いちばん重いのがここです。
心配をかけたくない。まだ何とかなるかもしれない。そう思っているうちに、言い出す機会を失っていきます。
こうして、経営者は一人になります。
一つひとつは、相手を思っての判断です。悪いことは何もしていません。
それでも、言わないと決めたことが一つずつ増えていく。気がつくと、話せる相手が誰もいなくなっている。そういうことではないでしょうか。
参考までに、人手不足を原因とする倒産は2026年上半期で227件ありました。上半期としては過去最多です（帝国データバンク 2026年7月8日発表）。
人が足りないことは、経営者がもっとも口にしにくいことの一つです。数字に出てくる頃には、すでにかなり進んでいます。
まだ相談する段階じゃない、と思っていませんか。
4．わたしたちがお伝えしていること
Aさんのような方に、わたしたちがお伝えしているのは、次のようなことです。
- 何かを決めてからでないと相談できない、ということはありません
- 決算書を開いて、2時間から3時間、一緒に数字を見ます
- 従業員と取引先に、いつ、何を、どの順番で伝えるのかを決めます
- 終わったあとに何が残っているか、から考えます
とくに三つめの、順番を決めるところが大事です。
同じことを伝えても、順番が違うと結果が変わります。先に外へ漏れれば、社内は動揺します。逆に社内から固めれば、慌てずに済むことが増えます。
Aさんの場合は、長く勤めている方お一人に、先にお話ししました。その方が現場をまとめてくださったので、他の従業員に伝える時期を選べるようになりました。
伝える相手と、伝える順番と、伝える時期。この3つが決まると、経営者は一人ではなくなります。
決めないまま抱えている時期がいちばん苦しく、そしていちばん、選べる道が減っていきます。
5．どうか、一人で抱え込まないでください
Aさんは今、以前より少しだけ眠れるようになったそうです。
状況が劇的に変わったわけではありません。変わったのは二つです。
次に何をするかが決まったこと。そして、それを知っている人がご自身のほかにもいること。
言えなかったことを、言える場所から一つずつ言っていく。始まりは、それだけです。
会社をどうするかを、今日決める必要はありません。決める前に、話す。順番は、そちらが先です。
相談したからといって、倒産することにはなりません。
ご本人が動けないときは、ご家族からのご相談も受けています。
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