「給料を上げても辞める」と悩む経営者が見落としていること

こんにちは。


「これだけ給料を上げたのに、なぜ辞めるんだ。」
そう感じたことはありませんか？

待遇を改善した。
福利厚生も整えた。
それでも、人は辞めていく。

あなたの職場でも、同じようなことが起きていませんか？



実は、これには理由があります。



ある動画を見ていたら
こんな言葉がありました。



「人が辞めるのは、未来の可能性が見えないからだ。」



給料は「今」の話です。
でも、人が会社に留まる理由は「未来」にあります。



この違いがあなたには伝わっていますでしょうか？



「この会社にいたら、自分はどう成長できるのか。」
「5年後、10年後、自分はどんな人間になっているのか。」



その問いに答えられない職場から
人は静かに離れていきます。




ほめ育の観点から見ると
ここに大きなヒントがあります。



人は、自分の成長を実感できたとき
初めて「もっとここで頑張りたい」と思えます。



ところが多くの職場では
「できていないこと」の指摘に時間を使い
「できるようになったこと」を言葉にしていません。

こういった言葉が
社員に「自分は成長している」という実感を与えます。



それが、給料では買えない
「ここにいる理由」になるのです。



例えば
こんな職場を想像してみてください。



月に一度
上司と部下が一対一で話す時間を作り
「先月できなかったことで、今月できるようになったことは何か」
を一緒に振り返るようにしたとします。



最初は「特にないです」と言っていた若手社員が
3ヶ月後には自分から
「こんなことができるようになりました」
と話すようになります。



そして、「転職を考えていた」と悩んでいた社員が
「もう少しここで頑張ってみます」と前を向くようになるのです。



給料を上げることは大切です。



でも、それだけでは人の心は満たされません。



「あなたは成長している」という事実を
言葉にして伝えること。



これが、
セルフマネジメントの土台を育て
社員が自ら考えて動く組織をつくります。



いかがでしたでしょうか？
今日もここまで読んでいただきありがとうございました^^



ぜひ、今日からでも
一つだけ試してほしいことがあります。



部下やスタッフに
「最近、どんな成長を感じていますか？」
と聞いてみてください。



その問いかけが
相手の中に「自分は前に進んでいる」
という感覚を呼び起こします。



ただ
「どんなシチュエーションで」
「どのタイミングで伝えるか」
は、スタッフの個性や職場の状況によって変わります。



「社員が自分で考えて動いてくれない…」
「育てているつもりなのに、成長が見えない…」



そんな悩みを抱えているなら
この続きは、あなたの職場に当てはめると
どうなるかをLINEで話してみませんか？
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「こんな場合はどうすれば？」
という、小さな疑問だけでも大丈夫ですよ。



あなたの職場の状況をお聞きした上で
あなたに合った「ほめ育」の実践方法を
一緒に考えさせていただきます。



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