お客様の声

菅原さんには、新規顧客の開拓を目的とした架電業務をお願いしました。

今回、411件の企業へ架電していただき、その結果、アポイント獲得と資料請求を合わせて29件の反響につながりました。

営業活動では、ただ多くの企業へ電話をかけるだけでなく、サービスの内容を相手に分かりやすく伝え、興味を持っていただくことが重要です。

菅原さんには、こちらのサービスや営業の目的を理解したうえで丁寧にアプローチしていただき、具体的な成果につなげていただきました。

アポイントとして次の商談機会をつくるだけでなく、すぐに打ち合わせへ進む段階ではない企業からも資料請求を獲得していただいたことで、今後の営業活動につながる見込み顧客との接点を増やすことができました。

また、成果だけでなく、業務中の報告や対応事項に関する連絡も丁寧でした。

営業代行を外部へ依頼する際には、活動状況が見えにくく、どのように進んでいるのか不安を感じることもあります。

しかし、菅原さんから必要な情報を分かりやすく共有していただけたため、進捗を把握しながら安心してお任せすることができました。

確認や対応が必要な事項についても迅速かつ丁寧に連絡していただき、滞りなく営業活動を進めることができた点にも満足しています。

411件の架電から29件のアポイント・資料請求という成果に加え、日々の報告やコミュニケーションも含めて、非常に丁寧に対応していただきました。

営業成果と進行面の安心感の両方を得られる、信頼できる営業支援だと感じています。

菅原さんには、一人で行っていた営業活動に限界を感じたことをきっかけに、営業チームの体制づくりについて相談しました。

当初は、営業活動をどのように分担し、どのようなチームをつくればよいのかといった、営業体制に関するアドバイスを想定していました。

しかし、実際にサポートを受けてみると、単なる営業手法やチームづくりの話にとどまらず、自社の事業そのものを見つめ直すきっかけになっています。

毎回の打ち合わせでは、現在の状況や課題を丁寧に整理したうえで、これまで自分では考えていなかった新しい営業方法や事業展開の可能性を提案していただけます。

そのたびに「このようなアプローチもあったのか」という発見があり、自分だけで考えていたときよりも、選択肢が大きく広がりました。

また、頭の中にあるアイデアや、まだ漠然としている構想についても、単に意見を伝えるだけではありません。

事業として実現するためには何が必要なのか、どのような順番で進めるべきなのかを整理し、実際に行動できる形まで具体化してくださいます。

考えが整理されることで、自分が何を目指しているのか、次に何をすべきなのかが明確になり、迷いなく事業を前へ進められるようになりました。

事業を進めるうえでは、方法が分からないこと以上に、方向性が定まらず、行動に移せないことが大きな壁になる場合があります。

菅原さんとの打ち合わせでは、事業の目的や可能性を一緒に掘り下げてもらえるため、自分のなかで事業の方向性がクリアになります。

そして、単に課題を解決するだけではなく、「これを実現したい」「もっと事業を成長させたい」と思える、前向きでワクワクする状態をつくってくださいます。

事業の方向性が明確になり、自分自身がその未来に期待できるようになったことで、結果として毎日の行動スピードも自然と上がりました。

誰かに行動を促されるのではなく、進みたい方向が見えることで、自ら動けるようになったと感じています。

菅原さんは、決められた営業手法を教えるだけの営業コンサルタントではありません。

営業体制や事業の現状を整理し、自分では気づかなかった可能性を引き出しながら、アイデアを実行可能な形へ変えてくださる存在です。

営業の課題を起点に、事業全体の解像度を高め、経営者自身が前向きに行動できる状態をつくってくれる、最高のパートナーだと感じています。

菅原さんには、営業活動をより良い形で進めるための戦略相談をお願いしています。

相談したきっかけは、営業に関する具体的なコツを学びたいと考えたことと、自分たちだけでは気づきにくい、サービスに対する客観的な視点を取り入れたいと思ったことでした。

自社のサービスについて長く考えていると、どうしても提供する側の視点に偏ってしまいます。

サービスの魅力や特徴を理解しているからこそ、お客様にどこまで説明すれば伝わるのか、どの部分を強く訴求すべきなのかが分からなくなることもあります。

菅原さんとの打ち合わせでは、営業の進め方や顧客への伝え方について、実践的なアドバイスをいただいています。

単に一般的な営業手法を教えるのではなく、私たちのサービス内容や現在の状況を踏まえながら、どのような顧客へ、どのような切り口で提案すべきかを一緒に整理してくださいます。

また、サービスを外部の視点から見ていただくことで、自分たちでは当たり前だと思っていた強みや、反対に改善すべき点にも気づくことができました。

毎回の打ち合わせで、「そのような見せ方もあるのか」「この部分をもっと伝えるべきだったのか」と、新しい発見があります。

相談を重ねるたびに営業戦略やサービスの方向性が整理され、次に取り組むべきことが明確になっていると感じています。

一方的に答えを提示するのではなく、こちらの考えを丁寧に聞きながら、事業に合った方法を一緒に考えてくださるため、安心して相談できます。

営業についての知識を得られるだけでなく、サービスそのものを見直し、より伝わりやすい形へ改善するきっかけにもなっています。

今後も継続して相談しながら、営業活動とサービスの両面をさらに磨いていきたいと考えています。

菅原さんには、「物産展の利益をもっと上げたい」という、まだ具体的な施策が決まっていない段階から相談させていただきました。

当初は、売上や利益を伸ばすためのアイデアを提案していただくことを想定していましたが、菅原さんは表面的な施策をすぐに提示するのではなく、まずは物産展の現状や商品の特徴、販売方法、運営体制などを丁寧に確認してくださいました。

そのうえで、どこに利益を伸ばせる可能性があるのか、何が現在の課題になっているのかを一緒に整理していただきました。

大雑把な相談内容であっても、こちらの状況や考えに親身に寄り添いながら、本当に解決すべき課題を明確にしてくださる姿勢に、相談当初から大きな安心感がありました。

特に印象に残っているのが、新商品開発に関する提案です。

単に専門家へ依頼して一つの商品を完成させ、そこで支援を終えるのではありませんでした。

今後も私たち自身が何度も新商品開発に挑戦できるように、商品開発の考え方や進め方そのものを、社内チームで習得するための特別なワークを提案していただきました。

商品開発を外部に任せ続けるのではなく、社内にノウハウを残し、自分たちで新しい商品を生み出せる組織をつくるという提案です。

目の前の商品を一つ完成させるだけであれば、一時的な成果で終わってしまう可能性があります。

しかし、商品開発のノウハウをチーム全体で身につけることができれば、今後も市場やお客様の反応に合わせて、新たな商品づくりへ継続的に挑戦できます。

短期的な成果だけではなく、その後も自社で成果を生み出し続けられる状態をつくろうとしてくださる点に、菅原さんの支援の本質を感じました。

さらに、そのワークを実現するために、ご自身の報酬の中から高額な外注費を負担してまで、必要な専門家へ依頼してくださったことにも驚きました。

自社の利益を優先するのではなく、私たちにとって何が最も良い解決策なのかを第一に考え、必要な支援を実行してくださる姿勢に感動しました。

コンサルティングでは、アドバイスや提案を受けるだけで終わってしまうこともあると思います。

菅原さんは、課題の本質を捉えたうえで、私たち自身が今後も成長し、挑戦を続けられる仕組みまで考えてくださいます。

目先の売上や報酬ではなく、クライアントの長期的な成果を優先して行動してくださるからこそ、安心して相談することができます。

事業や商品について悩んだ際には、「まずは菅原さんに相談したい」と思える、非常に信頼できるコンサルタントです。

今後も新たな課題や挑戦が生まれた際には、必ず相談させていただきたいと考えています。

菅原さんには、新規顧客の開拓を目的として、150件のリストに対する架電業務をお願いしました。

実際にご依頼して感じたのは、対応のスピードと丁寧さです。

依頼後の動きが非常に早く、必要な確認や連絡についても分かりやすく対応していただけたため、営業活動の進行に不安を感じることなく、安心してお任せすることができました。

また、単に対応が早いだけではなく、営業先へのアプローチも丁寧に行っていただき、具体的な成果につなげていただきました。

今回、150件のリストへ架電していただいた結果、資料送付とアポイント獲得を合わせて15件の反響を得ることができました。

対象リストの10％にあたる反応が得られたことになり、非常に高い反応率だったと感じています。

すぐに商談へ進む企業からアポイントを獲得できただけでなく、現時点では情報収集段階の企業からも資料送付の機会をつくっていただきました。

そのため、目の前の商談だけではなく、今後のフォローによって商談や契約につながる可能性のある見込み顧客との接点も増やすことができました。

営業代行を依頼する際には、架電数だけが重視され、十分な成果につながらないケースもあると思います。

菅原さんには、サービスや営業の目的を理解したうえで、相手の反応に合わせて適切に対応していただけたからこそ、今回の成果につながったのだと感じています。

対応の早さ、コミュニケーションの丁寧さ、そして実際の営業成果まで、総合的に非常に満足しています。

新規顧客の開拓や営業活動が必要になった際には、今後も継続してお願いしたいと考えています。

菅原さんには、リード獲得やクロージングなどの直接的な営業支援に加え、企業や人材の紹介、案件のマッチングなど、幅広い形で事業を支援していただいています。

これまで、菅原さんに直接セールスをお手伝いいただいたことで生まれた売上と、ご紹介やマッチングを通じて生まれた売上を合わせると、菅原さん経由で1,000万円以上の売上につながっています。

単発のアポイント獲得や一時的な売上だけではなく、さまざまな角度から継続的に事業機会を生み出していただいていることに、大変感謝しています。

菅原さんの支援が、よくあるアイデア出しだけのコンサルティングと大きく異なるのは、企画や戦略を考えるだけで終わらない点です。

打ち合わせのなかで新しい施策やアイデアが生まれても、社内の人員や専門性が不足していると、実行できないまま止まってしまうことがあります。

そのようなときに菅原さんは、こちらの状況を適切に見極めながら、「リソースが足りなければ、この部分は私たちのチームで実装までお手伝いしましょうか」と、非常に良いタイミングで提案してくださいます。

必要に応じて、戦略設計だけでなく、営業活動や制作、実務の進行まで支援していただけるため、せっかく生まれたアイデアが形にならずに終わることがありません。

考える人と実行する人が分かれているのではなく、成果を出すために必要な工程を一貫して相談できる点は、非常に大きな強みだと感じています。

また、新規顧客を獲得する力はもちろんですが、菅原さんのチームの本当の強みは、高いリピート率にあると思います。

私自身、クライアントの方から「また菅原さんにお願いしたい」という言葉を、何度も聞いたことがあります。

実際に寄せられているレビューを見ても、初回の依頼者だけではなく、継続して依頼しているクライアントからの声が多くあります。

一度成果を出すだけであれば、営業力や一時的な工夫で実現できる場合もあるかもしれません。

しかし、何度も選ばれ、継続して依頼されるためには、成果だけでなく、対応の丁寧さ、提案の的確さ、コミュニケーションの安心感など、総合的な信頼が必要です。

高いリピート率は、菅原さん本人と、そのチームが提供するサービスに対する信頼の証だと感じています。

営業支援をお願いしたい方はもちろん、アイデアを具体的な施策として形にしたい方や、長期的に事業を支えてくれるパートナーを探している方にも、迷わずおすすめできるチームです。

菅原さんには、新規顧客の開拓を目的とした営業アウトバウンドコールをお願いしました。

外部へ営業活動を依頼するにあたり、どの程度の成果につながるのかという点は、特に重視していました。

実際に営業活動を進めていただいた結果、当初想定していた水準を上回る、平均以上の成果を出していただくことができました。

単に決められた件数へ電話をかけるだけではなく、営業の目的やサービス内容を踏まえながら、相手に合わせて丁寧にアプローチしていただいたことが、成果につながったのだと感じています。

アウトバウンド営業は、実際に活動してみなければ相手の反応が分からない部分も多くあります。

そのようななかでも、しっかりと結果を残していただけたことに大変感謝しています。

営業活動を外部へ依頼する際には、対応の品質だけでなく、最終的に成果へつながるかどうかも重要です。

菅原さんには、期待していた以上の結果を出していただき、安心して営業活動を任せられるパートナーだと感じました。

今後、新たにアウトバウンド営業や顧客開拓が必要になった際にも、継続してお願いしたいと考えています。

菅原さんのチームには、B2B SaaS「OneStream」の立ち上げ期に、ターゲット企業へのアポイント獲得をお願いしました。

事業を立ち上げた当初、最大の課題となっていたのが、ターゲット企業との最初の接点づくりです。

プロダクトの開発や顧客対応など、取り組むべきことが多い一方で、社内には営業活動へ十分なリソースを割ける体制がまだ整っていませんでした。

そのような状況のなか、成果報酬型で利用できたため、限られたリソースでも負担を抑えながら営業活動を始められたことは非常に大きかったです。

実際に利用して特に感じたのは、アポイントを担当する方々のレベルの高さです。

単に渡されたリストへ電話をかけるのではなく、OneStreamがどのような課題を解決するプロダクトなのか、どのような企業が理想的な顧客なのかを深く理解したうえで営業活動を進めていただきました。

そのため、獲得したアポイントも単に件数を増やすためのものではなく、事業やサービスとの相性を考慮した質の高い商談が多かったと感じています。

営業代行では、アポイント数だけが重視されることもあります。

しかし、立ち上げ期の事業では、商談を通じて得られる顧客の反応や課題、ニーズも、その後のサービス改善や営業戦略を考えるための重要な情報になります。

菅原さんのチームには、私たちの事業を理解したうえで動いていただけたため、単なる営業活動にとどまらず、事業を前へ進めるための有益な接点をつくっていただきました。

また、会社としても「単なる外注先」という感覚はありませんでした。

日常的な相談にも快く乗っていただき、営業活動の進め方や事業の状況についても、同じ目線で一緒に考えてくださいました。

社内で本格的なインサイドセールスチームを立ち上げる前の、最も営業リソースが不足し、事業を軌道に乗せることが難しい時期を伴走していただいたことが、特に印象に残っています。

菅原さんの支援がなければ、あのタイミングでOneStreamをうまく立ち上げることは難しかったと思います。

必要な営業活動を補うだけではなく、事業への理解を深め、質の高いアポイントを生み出しながら、立ち上げ期の不安や課題にも寄り添っていただきました。

成果報酬型で始めやすく、アポイントの質や対応力も高い、非常にパフォーマンスの高いサービスだと感じています。

B2B領域で新しいサービスを立ち上げる企業や、営業リソースがまだ十分に揃っていないスタートアップ、新規事業部門には、特におすすめできる営業パートナーです。

菅原さんには、新規顧客の開拓を目的とした営業アウトバウンドコールをお願いしました。

支援を開始する前に、当社のサービス内容や営業の目的、想定している顧客層について丁寧にヒアリングしていただきました。

その内容を踏まえ、営業先へ効果的にアプローチするための架電リストと、当社のサービスの魅力が伝わるテレアポトークスクリプトを作成していただきました。

一方的に決まった営業方法を当てはめるのではなく、当社の状況や希望を理解したうえで、最適な営業の進め方を設計していただけたことに安心感がありました。

実際に架電を進めていただいた結果、当初想像していた以上のアポイント率を達成することができ、大変満足しています。

単に多くの企業へ電話をかけるだけではなく、ターゲットの選定や訴求内容、会話の流れまで事前に設計していただいたことが、高い成果につながったのだと感じています。

また、獲得していただいたアポイント先へ実際に訪問した際、先方との会話がスムーズに進み、アポイント取得時に丁寧な説明や対応が行われていたことを実感できました。

営業代行では、アポイントの件数だけでなく、その後の商談へ自然につながる状態をつくれているかどうかも重要です。

菅原さんには、訪問する側が安心して商談へ臨めるように、企業との最初の接点を丁寧につくっていただきました。

事前のヒアリングから営業戦略の設計、架電リストとトークスクリプトの作成、実際のアポイント獲得まで、一貫して高い品質で対応していただけたと感じています。

成果だけでなく、営業先への対応品質も含めて安心して任せられる、非常に信頼できる営業パートナーです。

今後、再び新規顧客の開拓や営業支援が必要になった際にも、お願いしたいと考えています。

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