心理的安全性ってそういうことだったのか！　Ⅲ

　心理的安全性を醸成していくために、失敗を良くないものとしないとうことを
実行して若手の育成をしている会社があります。

　サイバーエージェントという会社です。

　失敗を「成長のプロセス」ととらえて、失敗が無ければ成長もないという考えで、
若手を抜擢して成長を促しているようです。

　失敗→認識→内省という「失敗サイクル」を回して失敗経験を「経験値」に格上げさせて
いるようです。

　そして、失敗した敗者にこそセカンドチャンスを与えているようです。失敗を許容する文化、
失敗したとしても再度チャレンジできる文化があることは、心理的安全性に繋がっていきます。

　イノベーションが必要な職場だけでなく、すべての職場に「心理的安全性」が
醸成されていく必要があるのではないでしょうか。