コラム

「言った・言わない」の泥沼を脱出する！プロジェクトの防波堤作り

〜社内摩擦だけでなく「顧客との信頼」まで破壊する伝言ゲームの罠と、組織を守るリスクマネジメント〜「先日の打ち合わせで、確かに『この仕様で大丈夫』とおっしゃいましたよね？」 「いや、あれは『検討する...

仕様書の「たった1行の曖昧さ」が「10,000個の不良在庫」を生む理由

　〜定性表現が引き起こす製造現場の悲劇と、上流工程で損失を防ぐ「要件定義」の力〜　「適度な強度を保つこと」 「日常的な使用環境に耐えうること」 「操作しやすい形状であること」自社で作成されている仕...

要件定義に時間をかける現場こそが最適で最速な理由

〜「仕様の変更」と「要件の漏れ」は別物。『とりあえず作りながら考えよう』が会社を傾かせる〜「納期が迫っているから、とりあえず作りながら考えよう」 「詳しい仕様は、試作を組み上げながら現場で調整すれ...

プロジェクトマネージャーを育てるのではない。「属人化しない仕組み」を作るのだ

〜「1人のスーパーPM」に頼る現場より「ブレない要件定義」がある現場が勝つ理由〜こんにちは。前田技術士経営研究所代表の前田です。「うちには優秀なプロジェクトマネージャー（PM）が育たない」 「あのPM...

「スケジュール遅延」より恐ろしい、「手戻り」が優秀な技術者を辞めさせる理由

こんにちは。前田技術士経営研究所代表の前田です。本日は、「スケジュール遅延」より恐ろしい、「手戻り」が優秀な技術者を辞めさせる理由についておはなしさせて頂きます。　「また最初からやり直しです...

製造中に「あっ、まずい」……その瞬間からプロジェクトを劇的に軌道修正する3つのステップ

　「この仕様、現場で組み立てられないかもしれない」 「このペースだと、納期にどうしても間に合わない……」　試作や製造が始まってから、現場の担当者が冷や汗とともに「あっ、まずい」と直感する瞬間。もの...

営業の「できます！」が現場を壊す？手戻りを防ぐ「営業と技術の通訳」

　「また営業が不可能な納期と仕様を約束してきた……」　製造現場で毎日のように繰り広げられる、技術部門と営業部門の不都合な摩擦。試作段階や量産直前になって「やっぱり仕様変更です」「これじゃ作れません...

なぜ、あなたの工場のプロジェクトは「手戻り」を繰り返すのか？開発現場を蝕む3つの根本原因

　「試作まで進んだのに、大幅な仕様変更が入った」 「量産直前になって、現場から『これじゃ組み付けできない』　と声が上がった」製造業の現場で後を絶たないのが、この　「手戻り」　によるスケジュールの...

【要件定義】を制する者がモノづくりを制する！実現できる7つのこと

【技術経営コンサルタント】として独立して8年目。 機械システムハードをはじめとしたモノづくりの開発・設計・生産・品質保証などの現場に寄り添って活動しています。メルマガ登録・無料相談はこちらからhtt...

【自己紹介】製造業で勝つ企業とは。3つのキーワードとわたくしがモノづくりで大切にしていること

無料技術相談会開催

★無料技術相談会開催2018年4月2日に独立・開業し早8年目になりました。クライアントや技術経営コンサルタント仲間・同志に恵まれワクワク・イキイキした日々を過ごしています。日頃の感謝を込めて下記の方々を...

12/4,5ビジネスチャンスExpo In tokyo出展リマインド

ビジネスチャンスExpo in Tokyoへの出展がいよいよ明日に迫りました。皆様、製造業モノづくりの無料技術相談に是非お越しいただき交流させていただければ幸いです。お気軽に声掛けていただければ嬉しいです。

ビジネスチャンスEXPO in TOKYO2024に出展します

ビジネスチャンスEXPO in TOKYOに出展します。両日、無料技術相談チケットを配布いたしますので、技術系で困りごとを何とかしたい方々は是非お気軽にご来場いただき声かけてください。東京ビッグサイト東1ホール...

モジュラー設計で御社のモノづくりをブレイクスルーしませんか〜10/8　ワークショップセミナー実施します〜

　製造業において、設計とは何かと聞かれてどう答えますか。さらに一段上がって、モノづくりとは何か、と聞かれてどう答えますか。この設計とは、またまたモノづくりとはが腹落ちしすっきるすればモジュラー設...

技術経営コンサルタントが集う（同）アデリテのご紹介

　技術経営コンサルタント仲間で（同）アデリテを設立して1年。ここに紹介します。