コラム

大手メーカー33年・32歳で技術士取得。開発から品質保証まで「一気通貫」で歩んだ現場の記憶

　32歳で技術士取得。モノづくりの最前線で磨いた専門性　なぜ、私は部署間の壁を越えた「全体最適」にこだわり続けるのか。それは、大手計測・制御機器メーカーである横河電機での33年間、そして32歳での技術...

高専・技科大で機械工学に没頭した9年間。なぜ私は「一生モノづくり」の道を選んだのか？

「前田さんは、なぜそこまで製造現場の肩を持つのですか？」 「コンサルタントというより、まるで自社のベテラン技術者のようですね」クライアントの経営者様や現場リーダーから、親しみを込めてこうした言葉...

「的外れな指導」で現場を疲弊させない。モノづくり40年の眼力で“自社に最適な専門家”を見極める安心感

「せっかく費用を投じて外部の専門家を招いたのに、うちの現場の製品特性や組織文化を全く理解しておらず、トンチンカンな指導をされて現場が大混乱した——」過去にコンサルタントや外部講師を活用した経験のある...

「優秀なエンジニアから辞めていく」連鎖を断つ。前田技術士経営研究所が現場に“ワクワク”を取り戻せる理由

「また、あいつが辞めるのか……」 技術部門の柱となってくれるはずだった優秀な中堅エンジニアや、期待の若手が突然退職を申し出てくる。引き留めようにも「一考の余地もありません」と言わんばかりの決意に、言...

「正論を押し付けるコンサル」はもういらない。前田技術士経営研究所が現場から圧倒的に支持される「伴走力」とは？

「高額な費用を払って外部の経営コンサルタントを導入したのに、現場の猛反発に遭って計画が頓挫してしまった」——こうした苦い失敗経験をお持ちの製造業経営者や事業責任者の方は、決して少なくありません。立...

「言った・言わない」の泥沼を脱出する！プロジェクトの防波堤作り

〜社内摩擦だけでなく「顧客との信頼」まで破壊する伝言ゲームの罠と、組織を守るリスクマネジメント〜「先日の打ち合わせで、確かに『この仕様で大丈夫』とおっしゃいましたよね？」 「いや、あれは『検討する...

仕様書の「たった1行の曖昧さ」が「10,000個の不良在庫」を生む理由

　〜定性表現が引き起こす製造現場の悲劇と、上流工程で損失を防ぐ「要件定義」の力〜　「適度な強度を保つこと」 「日常的な使用環境に耐えうること」 「操作しやすい形状であること」自社で作成されている仕...

要件定義に時間をかける現場こそが最適で最速な理由

〜「仕様の変更」と「要件の漏れ」は別物。『とりあえず作りながら考えよう』が会社を傾かせる〜「納期が迫っているから、とりあえず作りながら考えよう」 「詳しい仕様は、試作を組み上げながら現場で調整すれ...

プロジェクトマネージャーを育てるのではない。「属人化しない仕組み」を作るのだ

〜「1人のスーパーPM」に頼る現場より「ブレない要件定義」がある現場が勝つ理由〜こんにちは。前田技術士経営研究所代表の前田です。「うちには優秀なプロジェクトマネージャー（PM）が育たない」 「あのPM...

「スケジュール遅延」より恐ろしい、「手戻り」が優秀な技術者を辞めさせる理由

こんにちは。前田技術士経営研究所代表の前田です。本日は、「スケジュール遅延」より恐ろしい、「手戻り」が優秀な技術者を辞めさせる理由についておはなしさせて頂きます。　「また最初からやり直しです...

製造中に「あっ、まずい」……その瞬間からプロジェクトを劇的に軌道修正する3つのステップ

　「この仕様、現場で組み立てられないかもしれない」 「このペースだと、納期にどうしても間に合わない……」　試作や製造が始まってから、現場の担当者が冷や汗とともに「あっ、まずい」と直感する瞬間。もの...

営業の「できます！」が現場を壊す？手戻りを防ぐ「営業と技術の通訳」

　「また営業が不可能な納期と仕様を約束してきた……」　製造現場で毎日のように繰り広げられる、技術部門と営業部門の不都合な摩擦。試作段階や量産直前になって「やっぱり仕様変更です」「これじゃ作れません...

なぜ、あなたの工場のプロジェクトは「手戻り」を繰り返すのか？開発現場を蝕む3つの根本原因

　「試作まで進んだのに、大幅な仕様変更が入った」 「量産直前になって、現場から『これじゃ組み付けできない』　と声が上がった」製造業の現場で後を絶たないのが、この　「手戻り」　によるスケジュールの...

【要件定義】を制する者がモノづくりを制する！実現できる7つのこと

【技術経営コンサルタント】として独立して8年目。 機械システムハードをはじめとしたモノづくりの開発・設計・生産・品質保証などの現場に寄り添って活動しています。メルマガ登録・無料相談はこちらからhtt...

【自己紹介】製造業で勝つ企業とは。3つのキーワードとわたくしがモノづくりで大切にしていること