第三者の目が会社を守る——在庫管理に潜む“思い込み”の罠【信頼を生む在庫管理：小さな習慣が会社を変える⑤】
違和感は、経営のセンサーです
「帳簿上は合ってる。でも、なんかおかしい」
そう感じたとき、経営者の“見る力”が試されます。
在庫管理は、数字だけでは語れません。
帳簿が合っていても、棚が荒れている。
在庫が動いていても、社員が不安そう。
こうした“違和感”を捉えるのが、経営者の目の力です。
答えは現場にあります
現場には、数字に出ない情報が溢れています。
・棚の並びが雑になっている
・ラベルが剥がれかけている
・社員が在庫の場所を探している
・誰も棚に触れていない
こうした小さな兆候が、やがて大きな問題になります。
だからこそ、経営者は「現場に立つ」必要があるのです。
経営者が棚の前に立つことで、社員は「見られている」ではなく「見守られている」と感じます。
現場を見る力は、経験ではなく「習慣」で磨かれます。
週に1回、棚の前に立ち、目で見て、耳で聞いて、空気を感じる。
その積み重ねが、会社の“異変”を早期に察知する力になります。
現場観察ポイント一覧＋記録フォーマット
| 観察項目 | 内容 | 気づき | 対応アクション | 担当者 |
| 棚の整頓状況 | 商品の並び・ラベルの状態 | |||
| 社員の動き | 在庫の扱い方・探す様子 | |||
| 空気感 | 現場の緊張感・雑談の有無 | |||
| 異常の兆候 | 売れ残り・放置品・破損 |
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「現場の見方がわからない」
「社員との距離感が難しい」
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現場に合った観察ポイントや声かけのコツを、一緒に考えましょう。
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老舗酒卸を再建した経験をもとに、在庫と資金の“つながり”を整える支援をしています。
平岡誠司プロフィール
後継者、社員と共に課題発見。両親、税理士、銀行を巻き込んだ事例です。
食品製造業の家族経営を再生｜在庫管理で利益改善した支援事例
現場の棚から経営の意思決定まで、あなたと一緒に“信頼の仕組み”をつくります。
ビジネスストレングスコーチング
