人が採れない時代の中小企業が取り組むべき人材定着と育成。成果を生む組織のつくり方
従業員30人以下の中小企業「辞めない、育つ、成果が出る」最強の組織づくり
◆このような問題や課題を、感じていませんか？
»人手不足で困っている
»人が育たず辞めてしまう
»賃金を上げているのに人が辞めてしまう
»人間関係に問題がある
»コミュニケーション不足をどうすればいいのか分からない
»自ら考えて自律して仕事してもらいたいが方法が分からない
»業績が上がらない
このような問題を抱えたままだと
能力のある「辞めてもらいたくない」社員がやめてしまうことになりかねません
辞めてもらいたくない社員が「働き続けたい」と言い出すような組織づくりの方法がここにあります
「ここで働き続けたい」と社員が言い出す職場づくりを可能にする
キャリアアップ制度（人事評価制度）
このキャリアパスには
社長が大事にしたい価値観、組織が大事にしたい価値観を
働いている社員にもってもらうことができるための仕組みが入っています
この仕組みがあることで
社長が一から十まで指示しないといけないという職場から脱却でき
価値観を基に何を考え、何をすればいいのかを自ら考える
自律的な社員が増えていくのです
自律的な社員を増やし、社長が不在でも成果が上がる組織にしてみませんか？
この人事制度があれば可能です
キャリアアップ制度を導入するだけではありません
・社員が自ら目標達成するための仕組みづくり
・目標設定のための研修
・評価（成果の確認、目標達成に向けた評価※査定とは違います）をするための評価者研修
・運用中もさらによくなるための働きかけ
このキャリアアップ制度は社員を査定するような、よくある人事評価制度とは全く違います
「この制度を導入してくださりありがとうございます」と社員が言い出した組織もあります
頑張っている人を正当に評価することのできる
社員がかけあがりたくなるようなキャリアアップ制度です
「辞めない、育つ、成果が出る」最強の組織づくり
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