中堅社員が小粒化しているとされる背景について｜中堅社員研修はライフライン｜石川｜福井｜富山｜北陸｜
新任管理職やリーダーがマネジメントや育成をやらない本当の理由
例えば一般社員から管理職に昇進したが、マネジメントをやらない
そのほか、職場のリーダーがメンバーの育成をやらないなど…。
その理由は大きく分けると2つあると思われます。
一つ目は、やる気がないことです。
ただ上記の例などではやる気がある人が昇進していると思われますので
おそらく該当しないケースが多いと思われます。
もう一つは、やり方がわからないのでやらないケースです。
ほとんどの場合がこの理由だと思われます。
ですのでビジネスマンの役割の10のステージのうち
社会人→一人立ち→一人前→主力→マネージャーと上がっていくにつれて
当然立場と役割が違ってくるので、その都度現在の役割について上司と共有し
さらにその役割を遂行するための方法や手段がわからなければ教えてあげなければなりません
そこで教育や研修が重要となるのです。
今の時代、先輩を見て覚えろなどと言っているのは時代錯誤です。
私はここが今の時代における、人材の育成のポイントの一つではないかと考えています。
