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谷口智彦プロのご紹介
体験型研修で「稼ぐための考え方」を身につけ、MQ会計コンサルティングで実務の改善につなげる（1/3）
努力を成果につなげるためには、皆が同じように全体を見て、行動を変えていくことが重要
「コロナ禍による経済の停滞や物価上昇など、情勢が目まぐるしく変化する中、今まで通りのやり方で今まで通りの商売をやって成り立つ企業はわずかです。経営者と社員が共にレベルアップをしながら、一丸となって変化に対応していくことが、競争が激しい社会で生き残る条件となりつつあります」
そう語るのは、経営コンサルタント会社「コンパスマネジメント」の代表、谷口智彦さん。経営感覚を育むマネジメントゲーム(MG)を用いた体験型の研修と、目標を身近な数字に落とし込むことで直感的に捉える戦略MQ会計を駆使して、企業の業績を改善へと導きます。
「例えば営業職ならば、獲得数などノルマ達成のために無理な値引きをしてしまう。原材料の高騰と人手不足が叫ばれる中、利益を適切に管理しないと、時間や人といったリソースを割き、経費もかけ、逆に赤字を膨らませてしまいます」
谷口さんが目指すのは、各人の努力を意味ある成果につなげること。「社長一人ががんばっても、結局は社員が動かなければ良い方向には向かいません。社長が思い描くビジョンを実現していくには、個々人が経営の考え方を学び、実際に手を動かしてスキルとして定着させ、さらに全社で高めていくという3段階が必要」と強調します。
谷口さんは、自身が一社員から管理職を経て、最終的には経営者として約10年にわたって設備会社を営んだ経験から、現場の自覚と実行が肝要だと力を込めます。
「営業も経理も人事も、皆が同じように全体を見て、行動を変えないと会社は良くならないんです」
＜次ページへ続く＞
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