なぜ社員が辞めるのか？離職防止のために組織が取り組むべき3つのこと

・「優秀な社員が辞めてしまう…」
・「離職率が高く、採用が追いつかない…」
こうした悩みを抱える企業は少なくありません。

離職を防ぐためには、
単に給与や待遇を改善するだけでは不十分です。

社員がこの会社で働き続けたいと思う理由をつくることが鍵です。

本コラムでは、離職防止のために企業ができる
具体的な施策を3つのポイントに分けて解説します。

1、なぜ社員は辞めるのか？離職の本当の理由

2、離職を防ぐために企業が取り組むべき3つの施策

3、離職防止の取り組みがもたらす効果

4、まとめ：社員が辞めない組織をつくるために必要なこと

5、あなたの組織の離職防止をサポートします！

1、なぜ社員は辞めるのか？離職の本当の理由

社員が会社を辞める理由はさまざまですが、
Gallup社の調査によれば、主な原因は次の3つに分類されます。
① キャリアの将来性が見えない
社員が
・「この会社で自分が成長できるのか」
・「キャリアを築けるのか」と感じられないと、
次第にモチベーションを失います。
② 職場環境に不満がある
人間関係の悪化や心理的安全性の低い環境では、
社員はストレスを抱え、働き続けることが困難になります。
③ 自分の価値が認められないと感じる
評価やフィードバックが適切でない場合、
社員は自分が会社に貢献している実感を持てなくなります。

2、離職を防ぐために企業が取り組むべき3つの施策

① キャリアパスの明確化
社員が「この会社で働き続ける未来」を想像できるよう、
キャリアパスを明確にすることが重要です。
取り組み例
1. 定期的なキャリア面談を行う
　（1 on 1ミーティングの実施）
　ー社員の目標を理解し、組織の目標とリンクさせます。
2. 成長機会を提供する
　ー研修や新しい業務への挑戦を通じて、スキルアップを支援します。
　　挑戦する文化を創っていきましょう。
3. キャリアマップを作成する
　ー各ポジションでどのように成長できるのか、具体的に示します。
　　見える化を行い、目標を明確化
② 職場環境の改善
社員が安心して働ける環境を整えることが、
離職防止の基盤です。
取り組み例
1. 心理的安全性を高める
ー失敗を許容し、意見を言いやすい文化を育てます。
2. ワークライフバランスを重視する
ー働きやすい制度（リモートワーク、フレックスタイムなど）
　　を導入します。
3. 人間関係を良好に保つ
ーチームビルディング活動や1on1ミーティングを通じて、
　　社員同士や上司との信頼関係を築きます。
③ 適切な評価と承認
社員が「自分の仕事が認められている」と感じることは、
モチベーションを高め、離職を防ぐ大きな要素です。
取り組み例
1. パフォーマンスを正当に評価する
　ー成果だけでなく、努力やプロセスも評価する仕組みを整えます。
2. フィードバックをこまめに行う
ー定期的にフィードバックを行い、
　　社員が自分の課題と強みを把握できるようにします。
3. 小さな成功を積極的に称賛する
ー日本の組織が一番苦手にしていることです。
　　日々の仕事の中で成果を認め、「ありがとう」「助かったよ」
　　といった言葉をかける習慣をつくります。

3、離職防止の取り組みがもたらす効果

離職防止策を実践することで、
次のような効果が期待できます。
① 離職率の低下
　ー社員が「この会社で働き続けたい」と思える環境をつくることで、
　　優秀な人材を失わずに済みます。
② 採用コストの削減
　ー新規採用の必要性が減り、
　　採用活動にかかるコストや時間を削減できます。
③ 組織の生産性向上
　ー社員が安心して働ける環境では、
　　モチベーションが向上し、結果的に生産性が高まります。

4、まとめ：社員が辞めない組織をつくるために必要なこと

社員の離職を防ぐためには、以下の3つの施策が重要です。
1. キャリアパスの明確化
2. 職場環境の改善
3. 適切な評価と承認

これらを実践することで、
社員は安心して働き続けることができ、
組織全体の力を最大化できます。

離職を防止するために、
従業員が、
「一人の人として認められている」と
感じてもらうことが重要です。