“選ばれるリーダー”になるために必要な力とは？部下の信頼を得る新時代のリーダー像

「リーダーはどうあるべきか？」
この問いの答えは、時代とともに変化してきました。 

特に現代では、
ただ指示を出すだけのリーダーではなく、
部下の信頼を得て共に成長できるリーダーシップが
求められています。

今回は、リーダーが部下から信頼され、
選ばれる存在になるために必要な3つの力と、
その実践方法について解説します。

1、なぜ今、“選ばれるリーダー”が必要なのか？

2、“選ばれるリーダー”になるための3つの力

3、まとめ：新時代のリーダーシップとは？

4、あなたも“選ばれるリーダー”になりませんか？

1、なぜ今、“選ばれるリーダー”が必要なのか？

時代の変化に伴い、
リーダーに求められる役割は大きく変わってきています。
指示型リーダーから共感型リーダーへ
かつては「トップダウン」で
指示を出すリーダーが重宝されていましたが、

現代の多様な職場環境では通用しません。 
理由は次の通りです。

部下はリーダーを選ぶ自由を持つようになった
強い指示ではなく、共感と信頼を求める時代になった
部下の価値観や働き方が多様化し、一律のリーダーシップが通用しなくなった

特にミレニアル世代やZ世代の部下は、
「この人のもとで働きたい」と思えるリーダーを求めています。
リーダーシップの再定義が求められる
今後、リーダーには次のような能力が必要とされます。
1. 共感力：部下の気持ちを理解し、寄り添う力
2. 自己認識力：自分自身を深く理解し、強みと弱みを把握する力
3. 対話力：部下との信頼関係を築き、コミュニケーションを円滑にする力
では、これらの力をどのように身につけ、実践していけば良いのでしょうか？

2、“選ばれるリーダー”になるための3つの力

① 共感力：部下の気持ちに寄り添う力

現代のリーダーシップにおいて、
最も重要とされるのが「共感力」です。

共感力がリーダーに必要な理由

・部下が「この人は自分の気持ちを理解してくれる」
　と感じることで、信頼が生まれる
・部下が悩みや課題を話しやすい環境を作れる
・部下の本音を引き出し、心理的安全性の高いチームを作る

共感力を高めるポイント

1. 部下の話を最後まで聴く
→話を途中で遮らず、否定せずに聴くことで、部下の心を開きます。
2. 感情に寄り添う
→部下の言葉だけでなく、感情にも注目し、
　　「辛かったんだね」「それは悔しいよね」と寄り添います。
3. 共感を言葉で伝える
→共感しているだけでは伝わらないため、
　　具体的に言葉で伝えることが重要です。

個人的には、部下の育成は子育てと
とてもよく似ていると感じています。

一人ひとりの個性をよく見て、
その子にあった声がけをして、伸ばしてあげる。

社員を自分の子供や家族のように
思いやることが出来たらいいですね。

② 自己認識力：自分を理解し、強みを活かす力

リーダーが部下を導くためには、
まず自分自身を深く理解することが大切です。

自己認識力がリーダーに必要な理由

・自分の強みを理解し、それをチームに活かせる
・自分の弱みを認識し、チームメンバーに補ってもらえる
・自分の感情や行動を客観的に振り返り、成長の機会に変えられる

何よりも、まず大切なことが
リーダーの自己認識力。

自分を正しく理解することが
相手を認める第一歩となります。

部下と比べたり、競争したりすることは無意味です。
共創をするために、まずは自己認識力を高めましょう。

自己認識力を高める方法

1. ストレングスファインダーを活用する
→自分の才能や強みを見える化し、
　　リーダーとしてのスタイルを確立します。
2. 定期的に振り返る習慣を持つ
→1日の終わりに、「今日のリーダーシップはどうだったか？」
　　と自分に問いかけます。
3. フィードバックを受け入れる
→部下や同僚からのフィードバックを積極的に受け入れることで、
　　自己理解が深まります。

自己認識を高めためには、客観的に自分のことを
振り返ることが重要です。

そのために、他人からのフィードバックを積極的に
受け入れましょう。
多少、耳が痛いことも含まれるかもしれませんが
素直に受け止める力を養いましょう。

③ 対話力：信頼関係を築く力

最後に、部下との信頼関係を築くためには、
「対話力」が欠かせません。

対話力がリーダーに必要な理由

・対話を通じて、部下の価値観や目標を理解できる
・部下の意欲や能力を引き出し、モチベーションを高められる
・チームの方向性を一緒に決めることで、納得感のある行動が生まれる

対話力を高めるポイント

1. オープンクエスチョンを使う
→「どう思う？」「なぜそう考えたの？」と問いかけ、
　　　部下の考えを引き出します。
2. フィードバックを建設的に行う
→批判ではなく、「ここが良かった」「こうするともっと良くなる」
　　とポジティブな視点で伝えます。
3. 対話の場を定期的に設ける
→1on1ミーティングを定期的に行い、
　　部下とのコミュニケーションを深めます。

相手を深く理解するためには
対話の機会が欠かせません。

相手の
「何を大切にしているのか（価値観）」
「どんなことをしている時に、やる気になるのか（得意）」
「どんな状況なら、積極的に働けるのか？（環境）」
を理解することで、信頼関係が深まります。

信頼関係を深めるために、ぜひ、対話力を高めましょう。

3、まとめ：新時代のリーダーシップとは？

現代のリーダーに求められるのは、
「一方的に指示を出す力」ではなく、
「部下の心を動かす力」です。

選ばれるリーダーになるために必要な3つの力
1. 共感力：部下の気持ちを理解し、寄り添う力
2. 自己認識力：自分自身を深く理解し、強みを活かす力
3. 対話力：信頼関係を築き、部下の力を引き出す力
これらの力を身につけることで、
部下から信頼されるリーダーとなり、
チーム全体の力を最大限に引き出すことができます。

もしかすると、今までイメージしていた
リーダーの姿を、全然違うかもしれません。

最近では戦隊シリーズにも変化が見られます。
赤レンジャーだけがチームを引っ張るわけではなく
黒がいたり、白がいたいり
他のメンバーがリーダーをサポートしたり

時には、リーダーを変わったりしているシーンが目立ちます。
戦隊シリーズでもリーダー像が変わりつつあることを
教えてくれています。