「これからの時代に求められるリーダー像とは？人と組織を活かすリーダー育成のポイント」
1、組織発展の鍵はリーダー自身にある
・「部下が思うように動かない」
・「チームの一体感が感じられない」
──多くのマネージャーや経営者が抱えるこれらの悩み。
その解決の第一歩は、
実はリーダー自身の「自己理解」にあることをご存じでしょうか？
これまでのリーダー像は、
指示を出し、結果を管理する役割が主流でした。
しかし、時代は変わり、現代のリーダーには
「自分の価値観や強みを理解し、それをもとにメンバーを導く力」
が求められています。
組織の成長は、リーダー自身の内省と変革から始まるのです。
2、なぜ自己理解が必要なのか？
1. チームに影響を与える「リーダーの在り方」
リーダーの言動や態度は、
チーム全体の士気やパフォーマンスに直結します。
自分の強みや価値観を理解し、
それをリーダーシップに反映させることで、
部下に一貫した信頼感を与えることができます。
2. 自己理解がメンバー理解の起点になる
自己理解が深まることで、
自分とは異なる価値観や行動スタイルを持つ部下をより理解できるようになります。
これにより、部下一人ひとりの特性を活かしたマネジメントが可能になります。
3. 組織発展の「連鎖」を生む
自己理解を基にしたリーダーシップは、
部下に良い影響を与え、彼らの自己成長を促します。
この成長の連鎖が組織全体の発展につながります。
3、自己理解を深めるための実践法
1. ストレングスファインダーで自分の強みを可視化する
リーダーとしての得意分野や特性を把握することは、
自己理解の第一歩です。
ストレングスファインダーを活用することで、
自分がどのようにチームに貢献できるかが明確になります。
例えば、「未来志向」が強いリーダーは未来を見据えたビジョンを語ることが得意です。
「調和性」が強いリーダーはチーム内の対立を解消し、協力を促進できます。
「最上志向」が強いリーダーはより良い組織・チームを目指し影響を与えていきます。
「回復志向」が強いリーダーは問題点を解決することでチームを牽引していきます。
2. フィードバックを受け入れる
自己理解を深めるためには、
部下や同僚からのフィードバックも重要です。
他者の視点を取り入れることで、
自分の見えていなかった課題や強みに気づくことができます。
3. リーダーとしてのビジョンを言語化する
自分がどのようなリーダーになりたいのか、
組織をどのように導きたいのかを明確にすることで、
行動に一貫性が生まれます。
ビジョンが明確であるほど、部下は安心してリーダーに従います。
4、成功事例：自己理解が組織を変えたリーダー
ある企業のリーダーは、
「自分の強みが分からず、どのようにチームを導けば良いか迷っていた」と言います。
そこでストレングスファインダーを活用し、
自分の得意分野を把握。
自身の「学習欲」が強いことに気づき、
それを基にチーム全体で学び合う文化を推進しました。
その結果、チーム全体のエンゲージメントが向上し、短期間で生産性が飛躍的に向上しました。
前任者が、どんどんチームを引っ張っていく人で、
その人にならないといけないと思い
無理に自分を変えようとしていました。
自分らしいリーダーシップを開発したことで
飛躍的にチームの運営が楽になったと語ってくれました。
5、まとめ：リーダーが変われば、組織が変わる
組織発展の鍵は、
リーダーの自己理解から始まります。
自分の強みや特性を理解し、
それをリーダーシップに反映させることで、
チームの信頼感が深まり、部下の成長を促すことができます。
その結果、組織全体のパフォーマンスが向上し、
持続可能な成長が実現します。
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