“選ばれるリーダー”になるために必要な力とは？ 部下の信頼を得る新時代のリーダー像
1、従来のマネジメントでは、もう通用しない？
・「これまでのやり方で成果が上がらなくなっている」
・「部下が指示通りに動かない」
・「チームの士気が低下している」
そんな悩みを抱えている経営者や管理職は多いのではないでしょうか？
働き方が多様化し、価値観が急速に変化している現代では、
従来型の「トップダウン型マネジメント」や「数字至上主義」では、
組織が成果を上げることは難しくなっています。
リーダーシップにおいて、今求められているのは
「部下の個性や強みを引き出し、活かす」新しいアプローチです。
2、なぜ従来のマネジメントが通用しなくなっているのか？
1. 労働環境の変化
リモートワークやハイブリッド勤務が当たり前になったことで、
部下の行動を「直接管理」するのが難しくなっています。
メンバーが自主的に動く環境を作らなければ、
成果を出すのは難しくなっています。
2. 部下の価値観の多様化
従来の「給料や地位で動く」世代から、
「自己実現」や「働きがい」を求める世代へと変化が進んでいます。
一律の評価やマネジメントでは、部下のモチベーションを高めることは困難です。
3. チームの協力が成果を左右する時代
競争ではなく、協力が求められる現代では、
リーダーがいかにしてメンバーの強みを引き出し、
チームとしての力を最大化するかが成功の鍵となります。
3、これからのマネジメントで必要な3つのポイント
1. 部下の強みを理解し、活かす
部下一人ひとりの得意分野や資質を理解することが、
成果を引き出す第一歩です。
ストレングスファインダーを活用することで、
メンバーの強みを明確にし、適材適所での配置や役割の割り振りが可能になります。
2. 信頼を築く「心理的安全性」の確保
部下が安心して意見を言い、
挑戦できる環境を作ることが、
チーム全体のパフォーマンス向上につながります。
心理的安全性を高めるためには、
リーダー自身が部下を「一人の人間として」理解し、
サポートする姿勢を持つことが重要です。
3. 個別対応でモチベーションを高める
「全員に同じ接し方をする」のではなく、
部下の価値観や働き方の好みに合わせたアプローチが必要です。
例えば、人に企画を任せるにしても
・ある部下には細かい指示が効果的
・別の部下には自由に任せた方が効果的
・また別の部下には達成したいことをリストにして任せた方が効果的
という具合に、人によって力を発揮する任せ方もそれぞれにあります。
4、成果を出しているリーダーが実践していること
成功しているリーダーは、以下のような実践を行っています：
- 部下の「目標」だけでなく「価値観」や「キャリアビジョン」にも耳を傾ける。
- 日々のフィードバックを通じて、部下の成長を支援する。
- 「弱点を補う」よりも、「強みを伸ばす」アプローチで成果を引き出す。
など、一人ひとりに合わせてアプローチ方法を取っています。
（これがとても難しい、、、）
5、ストレングスアスリードの提案：新時代のリーダーシップを学ぶ
弊社では、ストレングスファインダーを活用した
「個々の強みを活かすリーダーシップ研修」を提供しています。
この研修では、以下の効果が期待できます：
- リーダー自身の強みを理解し、より効果的なマネジメントが可能に。
- 部下の強みを活かすコミュニケーション方法を習得。
- チーム全体のパフォーマンス向上と一体感の醸成。
6、まとめ：リーダーが変われば、組織が変わる
「従来のやり方では通用しない」と感じているのは、
リーダーシップを進化させるタイミングです。
これからの時代に求められるのは、
「管理」ではなく「支援」
「指示」ではなく「引き出す力」です。
新しいマネジメントスキルを学び、
チームを次のステージへと導く準備を始めてみませんか？
弊社がその第一歩をサポートします！
まずは気軽にカジュアル面談をお申し込みください。
あなたにお会いできることを楽しみにしています。
