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コラム
介護事業の管理者育成
2014年9月11日 公開 / 2022年4月19日更新
「日々の業務に追われて、なかなかコミュニケーションをとる時間がない!」
というお話をよくお聞きいたします。
経営者様の言い分、管理者様の言い分
私は、よく理解できます。
既にコミュニケーションが図れておられる事業所様は、きっと
職員の皆様全員とのコミュニケーションも確立されているのでしょうね。
私が、実践してきたことは、何事はなくても定例ミーティングをすることです。
たとえば、毎週月曜日の11時から1時間とか?事業所が多ければ
毎月でもよいかと思います。これは、何もなくても実践してください。
このミーティングは、経営者と管理者だけの目的ではないのです。
事業所全体の職員へのアピールでもあるのです。
必ず、職員の皆様は意識して、ご覧になられているでしょうし、
その結果を現場にフィードバックすれば、自分たちの意識改革にもなります。
最近、このようなご相談を多くいただきますが、私共のようなコンサルティングが
介入することで、今まで話せなかった本音で議論できたというお話をいただけます。
日々の業務が大変なのが問題なのか・・・?
意識して、このマンネリ化を打破していかなければなりませんね。
介護職員(管理者)が辞めていく理由
日々の業務で大変な介護事業所様が
安心していただける良きパートナーとして・・・
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【 在宅介護事業に特化したパートナー 】
〒663-8177
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2015年介護保険改正 10月22日(水)
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