調達・購買で企業の発展を導く（2/3）

海外調達は、原価と輸送費のコストダウンをセットで考える

　前職では、海外調達に長年従事し、積極的に新しい業務に取り組みました。当時社内では初となる加工部品のコンテナ輸入を手がけたそう。「当初は手探りで始めたため知識もなく、申告書類の不備で税関から呼び出されたり、表記ミスで不要な関税を支払ったりしたこともありました。海外企業との取引は、商習慣や考え方の違いもあり、事は簡単に運びません。ましてや安心して取引できる企業を見極めるのも一苦労」と話します。

　海外企業を何社も現地訪問して信頼できる企業の選別眼を養い、さらに税関手続きや法規制も熟知しています。そうした経験をもとに、海外輸入部品を増やして原価低減に一役買っています。また数多くの品目を扱う場合、輸入経費も軽視できません。最後にトータルコストを抑えるために「乙仲（輸出入業者）」と交渉します。

　学生の頃からなんとなく「会社が黒字を続けるのは大変そうだ」と思っていた清水さん。一方で、「いつかは自らモノづくりの会社を興したい。少しでも稼げるようにするにはどうしたらいいか」とも考えていたそう。

　当時はいわゆる売り手市場で、大手企業が新卒を大量に採用していた時代でした。「大きな企業に就職するよりも小さくても勢いある会社の方がなにかと人手が足りずいろいろな仕事に携わることができ、会社組織と役割を早く理解できる」という視点で会社を選択。そこで体得した知識・ノウハウを活かして、今よりも“もうかる仕組み”を考える機会とアイデアを共有したいと考えています。

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