調達・購買で企業の発展を導く（1/3）

調達・購買が利益を産む業務へ大変身

　「調達・購買業務は利益を産む重要な業務です」と話すのは、「ロアゾー・ブラウ」代表取締役の清水正樹さん。ベンチャーや中小のモノづくり企業に向け、調達・購買業務の重要性を説き、自らコスト削減や生産効率化を行う実務を伴ったコンサルティングを行っています。

　「調達は、部品の発注、納期調整、支払いをするだけの仕事と考えがちです。例えば、自分のお金を使うときに、値段を比べたり、セールを利用したりと、出費を抑える工夫をする人は多いでしょう。会社の支払い業務でも、家計管理と同じく支出を抑えることに目を向けると、利益増大の第一歩となります」と清水さん。

　常に意識しておくことは、「利益とは売上と支払いの差であり、それを拡大し続けること」。余計な支払いを少なくするコスト削減が必須だと力を込めます。

　また生産現場の見直しも手がけます。ある女性作業者が多い工場で、重く大きな部品を運ぶために周囲の作業者が手を止めて手伝っている状況に遭遇。すぐさま納品時の荷造りに重量制限を設けました。「生産性の改善には働く人の意欲が大きく関わるため、作業の一つ一つまで現場をよく見ることが大切です」

　一口にコスト削減といっても、部品の仕入価格を下げるのか、加工時間の短縮を目指すのか、企業によって有効なアプローチ法は異なります。調達だけでなく生産現場の改善にも精通しているのが清水さんの強みです。

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