2024年問題と勤怠管理の重要性
WORKidの沢田です(^^)
昨日は小樽市の顧問先様にて
人間力の振返り研修を実施しました。
参加者のみなさんで
・大切なのに忘れていたこと
・できていないこと
・できていること
などを振り返っていただきました。
振り返ることによって
新たな氣づきや力に変えて
いただければ有難いです(^^)
その中で
出来ていることとして
この顧問先さんの社長が
素晴らしかったので
ご紹介です!!
< 実行:その1 >
前回研修を受けた
2023年3月以降
組織全体として
意識して行動することを
各事業所内に掲示
研修でお伝えしたこと
+自らのアレンジも入って
とても素敵な掲示物に
なっています!!
成功はチャンスで
決まるのではなく
チョイスで決まる
とても素敵なワード
逆に私がパクります(笑
< 実行:その2 >
社長個人として
意識して行動することを
自分自身に徹底する
・持ち歩くファイルの表紙に
研修で響いたワードを記載
・スマホの待受け画面に設定
↑
携帯の待ち受け画面です。
これはやろうと思っても
なかなかできない人が
多いのが現実です
また、事業所に掲示して
スタッフに求めるだけではなく
自らも目にするよう徹底する
素晴らしい仕組みと熱量です
この会社さん当然ながら
急成長している会社です
急成長するには
「やはり!!」
と思える理由が存在しますね。
私が研修でいつも伝える言葉
『良い話しだけで終わるので
あれば成果はゼロ!!
何か一つでも行動に移すことで
研修に出た意義が出る!
どんな小さなことでも
良いので1つ始めましょう』
今回は最上級のレベルまで
実行してくださいました。
ここまでできれば
人間力研修の効果は
何倍にも何十倍にも
なります!!
ちなみにおまけですが
< 実行:その3 >
家族で実行
息子さんがいらっしゃるのですが
息子さんも待ち受け同じらしい
です!!
素敵すぎる
最高のご家族(^^)
研修させていただき
有難うございます!!
これからもよいきっかけを
創りだせるよう
やりきります!!