人の評価ができる人・できない人　2

WORKidの沢田です（＾＾）

昨日に引き続き
評価というテーマで
書いてみます

評価をする際
上達していく人のポイントは

評価者なりの根拠ある
評価ができていること

になります

個人的に評価面談を実施
していて思うのは
評価基準に対する
『完全一致はあり得ない』
ということです

仕事の姿勢を問う
情意評価については
特にその傾向が強いです

どういうことかと
言いますと

評価制度で次のような協調性の
基準を創ったとします

↓

業務終了時には周囲の
チームメンバーに対して
「なんかやる事ありますか？」
「できることありますか？」
などと、声がけをしている

↑
こうなった時に
この言葉とズバリでなければ◎をつけない人
似たような言葉であれば◎をつける人
声を掛けるだけで◎をつける人

さまざまかと思います
なので完全一致させるというのは
考えない方が良いのです

とはいえ会社としての評価であり
賃金につながるわけですから

一定程度の一致をさせていく
必要性があります
私の中では8割～9割程度の
一致になります

8割～9割程度の一致をするために
必要なのが根拠ある評価

となります

根拠があるからつけた評価の
説明ができますし、ズレがあれば
修正しやすいです
逆に根拠が無いと
いつまでたっても何となく
の評価であり

相手の成長につながらず
むしろ
不満につながるでしょう

例えば先ほどの協調性で言うと

「協調性の部分で○○さんを
　△にしたのは、○○さんが
　帰り際に特定の人には
　声がけしているけど、
　他の人にはしているかな？
　この部分が私からは
　見えていないので
　チームとして行っている以上
　全体に対する声掛けを
　意識してやってもらえると
　○になることができるのでは
　ないかな？」

まあ、こんな感じです

とかく根拠は明確に
Iメッセージで
伝えましょう！

後は日々の関わり合い
観ていないのに上記のことを
行っても説得力ゼロです
日々の関わり合いが
あることで

上記の助言も活きてくるのです

自分が根拠なく評価されたら
嫌ですよね(^^;

ならばしっかり根拠をもって
評価しましょう

間違えていれば修正すれば
よいのです

そうやって上司も評価者として
成長していくのです！！