コンプラが厳しい!?

越田雅人

越田雅人

テーマ:教育・研修

こんにちは!

コンプラ・マネジメントの越田です




先日、ある会社にお邪魔しました
商談コーナーで担当者を待っていると

隣のブースの話し声が聞こえてきました

営業マンと購買担当者
というところでしょうか・・・

聞こうと思っていたわけではないのですが
「コンプラ」という言葉が聞こえ
ついつい聞いてしまいました。


営業マンが言うには
最近
会社でコンプラが厳しくて・・・

「めんどくさい」
「やってられない」
「やりたいことが制限される」

などと愚痴をこぼしているようでした。

聞いている購買担当者も
そうだよね・・
厳しいよね・・

といった反応です



コンプラが厳しい
と言うことは

その会社は
コンプライアンス教育を
実施しているのでしょうね

でも
最近厳しい
というのはどう言うことかな?

と私は思いました

今までコンプラ教育をしてなかったか?
その会社(業界)で不祥事があったのか?
本人がコンプラを気にしてなかったのか?
上司がコンプラを気にしてなかったのか?


そんなことを考えているうちに
私の方の担当者が現れたため

その後の隣のブースのことは
分からずじまいでしたが

帰路に着いた時に
また思い出しました


自分が営業職だった時に
「コンプラ」をどう考えていたかな・・と

私は製薬業界にいたため
・自社のルール
・業界団体のルール
・業界の公正取引協議会のルール
がそれぞれあり

ルールを守るのが
当たり前だったので

急に厳しくなった・・
とかはあまり考えたことは
無かったかな・・

むしろ
日々の営業活動で
知らず知らずに
ルール破りをしていないか
(部下も含めて)
の方が心配でした。

ルール破りには
会社・業界でペナルティ
があったので・・・


しかし、一般的には
「急に厳しく」なったのだろうな・・・

とも思いました


裏返せば
「正しいコンプライアンス」
はまだまだ浸透していない

と言うことなのでしょう



これからも
「正しいコンプライアンス」
を会社・社会に浸透させるため
頑張っていきたいと思った
出来事でした

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越田雅人
専門家

越田雅人(コンプライアンスマネジメント)

株式会社コンプラ・マネジメント

製薬メーカー各部署(営業、マーケ、法務、総務、コンプライアンス)での活動と業界団体委員会活動など、内外から課題を捉えてきた知見をもとに、企業や団体の風通しの改善とコンプライアンス体制構築・運用を支援。

越田雅人プロは北海道テレビ放送が厳正なる審査をした登録専門家です

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