豆苗と人の成長は同じだ！？
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
前回は、「強いリーダーとは何か？」についてお伝えしました。
今回は、その強さを組織としてどう実現するかです。
多くの経営者は、組織運営を考えるとき、
「トップダウンか、ティール（自律型 ）か」
どちらかを選ばなければならない、と考えがちです。
ティール
現場が目的に基づいて自ら考え・判断し・行動する組織です。
強く引っ張るのか。
任せて自走させるのか。
この二択で議論されることがほとんどです。
しかし、
先日聞いた講演の中で印象的だったのは、
この前提そのものが違う
ということでした。
平時はティール型のように、現場に任せて自律的に動く。
一方で、緊急時や商品開発のようにスピードが求められる場面では、トップダウンで一気に意思決定をする。
つまり、どちらが正しいかではなく、
「いつ、どちらを使うか」なのです。
トップダウンだけでは、幹部は育たず依存が生まれます。
任せるだけでは、意思決定が遅れ、機会を逃します。
だからこそ必要なのは、使い分けです。
しかし多くの組織では、これがうまくいきません。
任せると言いながら口を出し、任された側も決められない。
結果として、どっちつかずの状態になります。
ここでも必要なのは体験です。
任せる場と、トップが決める場の両方を経験する。
そして、それを言語化する。
なぜ今回は任せたのか。
なぜ今回はトップダウンだったのか。
この積み重ねが、組織の判断基準となり、再現性を生みます。
強い組織とは、
状況に応じて意思決定の形を変えられる組織です。
そして、その土台にあるのは、
一人ひとりの「決めきる力」です。
あなたの組織は、使い分けができているでしょうか。
なお、支援先の中小企業では、幹部が意思決定できるように、まずは決めた目標を数値で振り返り、次の行動につなげる組織づくりを支援しています。
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