〇〇の使命は、センターポールに日の丸を！だった
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
経営者は、忙しいですよね。本当に。
忙しい中で上手くやっている
経営者、管理職もいれば、
いつもバタバタしている経営者や管理職を
これまで何人も見てきました。
また、実際私も部下を初めて持った時には
いつもバタバタしていました。
忙しい中で上手くやっている経営者は、
教え上手、任せ上手、
そして、育て上手だと思います。
人が育てば、組織でできることが広がり
また、経営者ができることが
より未来志向になるので業績が良くなり、
ビジョン達成に近づきます。
今日は、「任せ上手」について
書きたいと思います。
皆さんは仕事をどうやって任せていますか？
私をはじめ昭和の人間の任せるは、
主に丸投げだと思います。
自分が初めて部下を持った時は、
丸投げでしたから、よく分かります。
任せるのも立派なスキルですが、
昭和の人間は任せ方など習っていません。
では、どうやって仕事を任せれば
良いでしょうか？
ステップ0
：相手の能力を自分と部下が把握できている
任せる仕事を教えていて一人でできることが前提です。
もちろん、応用すればできる事でも構わないと私は思います。
ステップ1
：期限が伝わっている
経営者の優先順位と部下の優先順位は違います。
正確に期限を示すことが重要です。
ステップ2
：重要度の優先順位伝わっている
経営者の優先順位と部下の優先順位は違います。
任せる部下の仕事の中で、任せる仕事は
はどれぐらい重要度（影響の大きさ）かを
すり合わせます。
ステップ3
：全体像・目的・背景が伝わっている
任せる仕事が組織の中でどのような位置づけ
になっているか。
なぜ、その期日でなぜその重要度ななのか。
ステップ1と2の理解促進にも繋がります。
ステップ4
：レベルが伝わっている
部下に合わせて、やってもらいたいレベルを
示します。
レベルの掛け違いが、仕事のやり直し、
手直しを招きます。
ステップ5
：関わり方が伝わっている
任せた事を終わるまで何も部下に関わらない
これを丸投げと言います。
部下の能力や仕事の忙しさに合わせて
関わり方を変える必要があります。
実行して分からないときに、タイミングよく
部下が質問できる、
もしくは適切なタイミングで上司が
声を掛けられる状態を
上司側が設計しておく必要はあります。
以上が任せる時のステップです。
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