シン・3人のレンガ職人のお話
組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる組織作りのコツをお届けします。
今年最後のメルマガになります。
さて、2024年も後4日で終了です。
今年の振り返りはもう、お済みですか？
皆さんは、1年間の振り返りをどのタイミングでしますか？
最終月ですか？
実は、成果が上がっている企業が行っている
振り返りのタイミングがあります。
それは、3か月前です。
1月～12月を1年間としますと
9月末日に今期を振り返ります。
なぜなら、今期を振り返り、
来期が始まるまでに最低限クリアしなければいけない、
10月～12月の目標・課題を設定する必要があるからです。
こうしておくことで、来期をスムーズに進められます。
また、ビジネスモデルによっては、半年前から来期を見据えて
動く必要があるかもしれません。
半年間を振り返り、来期に向けた動きを今期にする必要があります。
一方、経営者は5年、10年先の未来を見据えて今行動されているので
上手く考えられますが、社員の見えている時間軸は、
1カ月、3か月の方も少なくありません。
では、どうするか？
私がお勧めしているのは、OKRを3か年分、粗々で良いので作成し
1年分をしっかり作ります。
そして、1年分は、半年、4半期に分解します。
目の前の目標と3か年先の目標を繋げて見える化できるのもOKRの魅力です。
さらに、時間軸だけでなく、部署間の繋がりもOKRは明確になるので
自分の仕事と他部署との関連も見える化できます。
OKRとは、googleやインテルなど大きな会社で使われているものですが
私のクライアント先は、30名から100名程度で導入し
実績を上げています。
来期から2社ほど導入支援が決まっています。
来期は、どんな手法を用いて、ありたい姿を実現していきますか？
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