中小企業は事上磨錬！？

組織と仕組みづくりパートナー/中小企業診断士の蛯原健治です。
　社長がいちいち言わなくても、社員が勝手に動いて利益が2倍になる
　組織作りのコツをお届けします。

私グループコーチングを受けて、自分の視野を広げているのですが
そこで、出た言葉が
【事上磨錬】じじょうまれん

練習ではなく、実践を通して、
自分の技術や学識を磨き、向上すること。
またそうした修練方法をいう。
中国明の時代、
王陽明が学問の修養について述べたことばです。

研修というのは、知識・スキルを知る場ではありますが
それを自分が使えるようになるには
実践を通して身に着けるしかありません。
というお話から出た言葉でした。

実際、人が何か身に着けるときには
知らない→知る→やってみる→わかる→できる→している
と階段を上がっていきます。

研修は、知らない→知っている→やってみるの初歩
ぐらいまでを行うものと私は考えます。

やってみる→わかる→できる→している
は、実践を通してしかステップアップしていきません。

だからといって、研修が全く必要ないわけではなく
必要な知識・スキルを身に着ける場
すなわち研修も必要だと思います。

では、皆さん、どんな研修を誰に受けさせれば良いか分かりますか？
自分で考え自分で行動できる組織にするためには
どんな研修が必要か分かりますか？

実は、自分で考え自分で行動できる組織になるために
組織の現状から考えて、
どんな取組が必要か？どんな研修が必要か？
決まっています。

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